欢迎来到扫码阅读
手机扫码阅读
通过雷达图的面积进行总体对比分析是不可靠的！
184 2024-10-01
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
雷达图是分析和比较多个指标时常用的一种图形工具。本文以两个项目在五个不同指标上的得分进行对比，指标包括交付速度、交付质量、成本超支率、员工满意度和客户满意度，每个指标的取值范围为0到1，分值越高代表表现越优秀。
对于如何比较两个项目的总体差别，文章提出可以理论上比较雷达图中对应多边形的面积。计算面积的方法是将多边形分割为多个三角形，使用公式S=1/2*a*b*sin(A)计算每个三角形的面积，再将它们累加。例如，项目A和项目B的面积分别计算为1.7214和1.7048。
然而，文章指出一项重要的注意事项：改变指标的排列顺序会导致计算得到的多边形面积发生变化。这表明，通过雷达图多边形面积的大小来代表项目的总体业绩是不准确的，因为排列顺序的不同可能会颠覆哪个项目的面积更大的结论。
最后，文章提出了一种比较项目总体业绩的可行方法：定义多个指标的加权平均值或汇总值，并以此进行比较。这种方式可以避免排列顺序带来的影响，从而更加科学地反映两个项目的总体表现。
想要了解更多内容？
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
196当获得一个项目的需求后，确定如何做该项目，需要执行哪些过程、哪些活动，这些过程与活动之间是何关系，有哪些输出，这便是过程设计。过程设计可以划分为4个层次：层次1：确定过程的风格，即采用敏捷的方法还是规范的方法；需要根据客户的需求、项目的规模、团队的资源状况等诸因素综合考虑，项目过程执行的规范与敏捷程度，确定主要的风格，可以敏捷，可以规范，也可以糅合两种方法。层次2：选择生命周期模型
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
425 篇文章
浏览 133.4K
麦哲思科技任甲林的其他文章
需求访谈的三驾马车
需求用户需求时，应该有几个人参与呢？分别承担什么职责呢？怎么和用户澄清需求呢？三驾马车的做法可以帮你更高效地获取需求！
CMMI 4级实践问题30问-6
第19问：基线是否一定关于均值对称？如果不对称是如何计算出来的？ 答：基线不一定是对称的，在第2问中已经介绍了一种建立基线的方法，如果不是采用XMR图的方法建立基线，而是采用箱线图或概率区间分析的方法建立基线，则基线可能就是不对称的。比如如果数据偏态分布很明显，则可以取众数或中位数作为期望值，此时建立的基线就可能是不对称的。在采用箱线图时也可以排除异常点。 第20问：何时变更基线？
如何确定度量目标？
一般的企业在度量中容易犯2个错误： （1）度量的目标不明确 （2）对数据分析不够 目标不明确实际上就是不知道为什么要度量某项数据，度量后会有什么好处，能给管理带来哪些改进？而不知道如何分析数据一方面是不清楚数据分析的方法，另一方面也是由于度量目标不明确而造成的，因此确定度量目标是在建立度量体系时最基本的活动。 如何确定度量目标呢？其实很简单。 首先，要确定产生信息需要的人员。即确定度量是为谁服务的
大连印象
05年9月份是我第一次出差到大连，匆匆的来，匆匆的走，没有多看两眼。 06年9月份去华信做运行检查，时间比较宽裕，于是一个人到星海广场走了走，看了看大连的海边，看了看广场的雕塑.在去高新区的路上，也有不少的雕塑，于是印象里，大连是个雕塑之城。 这次来大连，中间有1天的空闲，有个朋友带我逛了一下软件园，很给我震撼。软件园很漂亮，进驻 的世界500强的公司比较多。东软的地盘很大，建筑很有特色，以前我没
例解：如何分析同行评审的度量数据？
在进行同行评审时，一般可以积累如下的度量数据：（1） 评审文档或代码的规模对于需求文档的规模一般是采用页或功能点为度量单位；对于测试用例的规模一般是采用个或页为度量单位；对代码的规模一般是采用行为度量单位；对于设计或其他文档一般是采用页为度量单位。（2） 个人评审的时间周期，计量单位为小时；（3） 评审会议的时间周期，计量单位为小时；（4） 个人评审发现的缺
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
