通过雷达图的面积进行总体对比分析是不可靠的!
发布于 2024-10-01


版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

扫码阅读
手机扫码阅读
雷达图是分析和比较多个指标时常用的一种图形工具。本文以两个项目在五个不同指标上的得分进行对比,指标包括交付速度、交付质量、成本超支率、员工满意度和客户满意度,每个指标的取值范围为0到1,分值越高代表表现越优秀。
对于如何比较两个项目的总体差别,文章提出可以理论上比较雷达图中对应多边形的面积。计算面积的方法是将多边形分割为多个三角形,使用公式S=1/2*a*b*sin(A)计算每个三角形的面积,再将它们累加。例如,项目A和项目B的面积分别计算为1.7214和1.7048。
然而,文章指出一项重要的注意事项:改变指标的排列顺序会导致计算得到的多边形面积发生变化。这表明,通过雷达图多边形面积的大小来代表项目的总体业绩是不准确的,因为排列顺序的不同可能会颠覆哪个项目的面积更大的结论。
最后,文章提出了一种比较项目总体业绩的可行方法:定义多个指标的加权平均值或汇总值,并以此进行比较。这种方式可以避免排列顺序带来的影响,从而更加科学地反映两个项目的总体表现。

麦哲思科技任甲林

麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 247.4K
麦哲思科技任甲林的其他文章
一表搞定最小可行产品(MVP)与最小可市场化特性(MMF)
MVP是最小可行产品,MMF是最小可市场化特性,这是精益与敏捷中的两个术语,很多人不能准确理解这2个概念的差别,我试图用一个表格对这2个概念进行概括总结: MVP(Minimum Viable Product),最小可行产品 MMF(minimum marketable feature),最小可市场化特性 含义 最小:抓住用户核心诉求提供最优解,控制需求范围和项目预算,降低产品创新试错成本。 可行:提供足够的价值,客户愿意花钱(或其他货币,如个人信息)……...
开发过程中的八种确认方法
确认是确保做了正确的事情,方向不偏。确认可以在项目前期做,也可以在项目后期做,提倡持续确认、质量左移。在前期主要是检测需求的质量,在后期是检测完成的系统是否真的是客户所需。本文概要归纳了开发过程中常见的八种确认手段。
为什么要记录日志?
有个小兄弟今天询问我这个问题,于是系统地归纳如下: 工作日志记录了每个项目的每个人每天的每个任务投入的实际工作量与完成情况(完成任务的百分比、完成任务的规模,如代码行等),基于这些数据可以实现: (1)统计每个项目、每个任务的实际工作量,并与计划工作量对比,分析人力成本的投入情况; (2)分析各种类型的任务在整个项目中的工作量分布情况,任务类型如:需求、设计、编码、测试、配置管理、质量保证
敏捷的过程改进方法:从经验教训中学习
每次去客户现场做差距分析或者运行检查,总是习惯于找他们的缺点,但是每次也总能从客户那里发现他们的优点,时间久了,慢慢地对缺陷麻木了,审丑疲劳了,只有发现他们的优点时,我才会精神一振,心情愉快。 今年1-2月份期间我去给一个客户做运行检查,整理完发现报告后,我查阅了那6个项目组的阶段总结报告与项目总结报告中的经验教训部分,我发现的60%的缺陷他们自己也感觉到了,只是没有人去提取、去系统的归纳整理、
读<软件工程的事实与谬误>所得
买这本书,纯属偶然,完全是为它的名字所吸引,随手翻了一下,看了其中描述的几个事实,觉的有收获,值23元,就买了.买了后,一直没有读,频于准备讲课,盯项目. 偶然地,某天顺手拿了这本薄书,读了几个事实,真是好书! 道出了现实! 昨天终于在火车上读完了一书,感触比较深的有下边的13条事实: 1 在软件工程的三要素(人,过程,技术)中,人最重要。 2 最好的程序员要比最差的程序员强28倍之多,而
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线