为什么要记录日志?

本文提供了关于工作日志在项目管理中的重要性和用途的系统性归纳。工作日志详细记录了项目中每个人每天在每个任务上的工作量和完成情况，包括完成任务的百分比和规模，如代码行数等。

通过这些数据，可以实现多项分析：首先是统计每个项目和任务的实际工作量并与计划工作量对比，了解人力成本的实际投入情况。其次是分析任务类型在项目中的工作量分布，从而识别哪些方面的资源投入不足。此外，可以分析项目不同阶段的工作量分布，计划内与计划外任务工作量的比例，平均有效工作时间，以及平均生产效率（基于代码行数、功能点数或页面数来衡量）。

这些分析对项目管理有着直接和间接的用途。其中，实时控制项目进度和跟踪任务进展主要依赖于实际工作量的统计，这是项目经理的直接管理工具。而其他分析，如任务类型的工作量分布、阶段工作量分布、平均有效工作时间和生产效率等，为项目的软件估算提供数据支持，从而提高后续项目估计的合理性。

例如，根据需求可以估计项目的总规模，然后利用生产率计算总工作量。接着，结合历史数据来估算各阶段工作量分布和任务类型的工作量。最后，考虑资源情况、任务依赖关系等因素来预测项目工期。