项目里程碑评审的关注点

项目工期情况摘要

关键路径的完成情况是按计划进行的，如果存在偏差，需要分析提前或拖期的原因，并探讨改进措施和对后续工期的影响。

任务进展情况摘要

需要概述计划完成的任务，包括提前完成和未完成的任务，以及它们各自的工作量。

工作量投入摘要

对比计划和实际工作量，以及挣值分析，来评估工作量投入的偏差，并预测后续的工作量。

质量摘要

分析本阶段通过测试和同行评审发现的缺陷情况，包括缺陷个数、密度、趋势、分类和关闭情况，以决定是否需要加强质量管理措施。

需求变更摘要

记录需求变更的次数及其带来的工期和工作量变化，以及变更工作量占项目总工作量的比例。

规范符合性摘要

概述执行的审计过程和产品，问题统计和原因分析，以及拟采取的改进措施。

配置项变化情况摘要

记录建立的基线，其中包含的配置项，基线变更次数，以及基线审计问题的关闭情况。

风险评估摘要

列出已识别并发生的风险，以及新识别出来的风险，为后续的风险管理提供参考。

后续阶段的计划摘要

评估后续开发过程、工作产品和计划的调整情况，以及后续开发计划的合理性。

综合评估摘要

基于以上各项分析，高层经理需要决定是否可以结束当前阶段并开始下一阶段的工作，同时对项目组成员进行激励。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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