为谁而活

     DoD（The definition of done:DoD）完成的定义、完成的标准或完成的准则是敏捷开发方法中的一个重要概念，一个重要实践。本文对DoD如何理解、如何定义DoD及其作用给了简明扼要的论述，供各位实践者参考。 1 DoD的定义       可以从不同的维度理解DoD的定义：       1）DoD就是完成准则，完成就是不需要再做其他任何事情，可以直接交付了...

CMMI 1.2版本的22个过程域要点可以分别用一句话概括如下，未必全面准确，但是可以快速了解其核心内容： 2级：     需求管理-如何解决需求的变更问题；         项目策划-如何编制一个合理可行的项目计划；         项目监控-对照计划，跟踪项目的进展情况；         配置管理-管理开发过程中文档与代码的变更，保持一致性；         过程和产品质量保证-强调应以制度化为主导，检查是否落实了制度；         供应商合同：采购外包合同的管理；         度量和分析-采

方针定义了组织的中高层管理者对管理的期望，是执行过程的总体指导思想，是蕴涵在管理流程中的思想精髓。方针要传达到组织内的每位员工，并体现在质量体系中。在定义方针时要把握如下的原则：  （1）简要   方针不需要描述实现步骤，它是对过程的抽象。如：方针可以定义为：每个项目必须估算项目规模,在方针中不需要定义具体如何实现估算（DELPHI，COCOMOII，FFP法等）。   尽量采用短句，每个方针

图一：valuing合弄的目的与性能等级图二：valuing合弄的活动各种敏捷方法的原则参见博客：https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/87184790。 图三：valuing合弄使用的敏捷仪式和技术说明：为便于图形化表达，每种敏捷仪式或技术没有映射到具体的活动，敏捷活动与敏捷仪式是多对多的映射关系。 ...

客户： 任老师，咨询您一个问题。我们公司在产品开发过程中有个问题，就是变更。有时候项目内的变更甚至是目标或者大功能模块上的变更。比如项目开始时明确要做5个功能，做到中期变更说某个功能不做了，然后又变更说增加一个新功能。针对这种情况目前提出的解决方案是：在产品设计评审完成后，产研双方签字画押。想通过这种举动能唤醒评审双方对评审的重视程度，从而避免上述情况发生。您认为这是种有效解决问...