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一个敏捷项目的咨询记录

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麦哲思科技任甲林
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敏捷项目实践点评摘要
在最近对一个敏捷项目的简单访谈中,对团队的一些敏捷实践进行了评估。以下是对该项目实践的主要点评摘要:
综述:
- 敏捷实践在理论上看似简单,然而在实施上却较为困难。实践的数量可能不多,但实践中各项细节的执行至关重要。
- 团队成员不仅需要了解敏捷实践的过程,还需理解其背后的原理,这样才能实现基于经验的过程控制。
- 建立团队内部的承诺文化是必要的,团队成员应确保承诺的事项能够得到执行。
- 为了确保敏捷实践的透明性和高效性,团队应当将目标、需求、任务、任务状态、问题以及团队规则进行可视化处理。
- 在实施敏捷方法的项目中,牺牲质量以追求进度的做法是一个严重的错误。项目团队应该在保证质量的基础上,努力实现高效率的工作。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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