为何上ERP系统，ERP的核心价值又在哪里？

随着技术的不断发展，企业对数字化和智能化的关注逐渐增加，但往往忽视了信息化的初衷，特别是ERP系统的重要性。ERP系统不同于一般商品，需要通过专业顾问实施和服务才能有效运作。企业上ERP的初衷多为管理提升、效率提升和降低成本，但也有迫于客户压力或政府资助的情况。

在决定是否实施信息化前，企业应该清晰地思考信息化对于企业的意义，包括信息化在企业中的位置、团队对信息化工作的支持程度等。许多企业决策随意，但只要老板决定，就能推动项目成功。ERP上线是一个耗时耗力的过程，对于多数企业来说，是重要但不紧急的事项。老板们往往口头上重视ERP项目，但实际行动却不足，这可能是因为他们尚未理清思路，没有充分认识到信息化的价值。

ERP的核心价值在于提供经营细节的可视化，就像战场上的地图，帮助管理层理解企业运作并作出更快更准的决策。在没有信息化的情况下，领导层往往缺乏足够的信息来做决策，这导致了严重的信息不对称。而信息化提供的平台能够帮助领导者从日常事务中解放出来，专注于更重要的事务。

信息化不仅改变了企业的管理方式，也减少了员工离职对企业运作的影响。此外，信息化还能解决管理缺陷，推进责任分配和流程优化。对于ERP的实施和服务，企业应该关注供应商的优先级、实施团队的专业性和风险控制能力以及双方的相互认可和信任。价格虽然重要，但过分压低价格可能会影响服务质量和供应商的配合。

ERP的成功是一个持续的过程，随着企业的发展，系统需要不断的优化和调整以跟上企业管理的步伐。本文旨在传递信息，不代表作者观点或对内容真实性负责。