从困惑到疏通，一文带您解析内部控制五要素（下篇）

摘要

01 - 控制活动

控制活动是在识别目标实现过程中可能面临的风险后，制定的具体、可落地的措施。它们是策略的承接，确保目标的实现不偏离预定路径。然而，常见误区包括拿来主义和高效主义，这些都忽略了基于实际情况的风险评估。设计良好的控制活动需考虑风险偏好、风险类型和特性，以及确保实操性和可落地性，遵循5W2H原则、PDCA原则，并结合自动化与手工控制。

02 - 信息与沟通

信息与沟通是及时、准确地收集和传递与内部控制相关的信息，以促进内部控制的有效运行。信息不对称是常见问题，可能导致道德风险或影响日常经营。有效的信息沟通受组织架构合理性、信息传递规范性和信息专业壁垒影响。要确保信息有效传递，需综合考虑这些因素。

03 - 内部监督

内部监督是为了克服组织和个体的惰性和惯性，确保内部控制措施得到执行。分为日常监督和专项监督，受领导重视程度、企业发展阶段和业务性质影响。内部监督的价值在于确保资金安全、使用效益，并可作为咨询顾问，协助解决部门运营问题。

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文章来源：

小江管悟

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