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如何在用工方面进行降本增效?
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小江管悟
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文章指出,人力资源是企业组织的主要成本驱动因素之一,每增加一个员工,会导致多达40多项相关费用的增加。这些费用包括薪酬福利、招聘费用、培训费用、办公费用以及员工管理和辞退费用等。
为了有效降低企业的人工成本,作者提出了以下策略:
- 首先,区分固定人工成本和变动人工成本,了解哪些成本属于每月固定支出,哪些是可控的浮动成本。
- 其次,探索将固定人工成本转为变动性成本,以增加成本弹性。这可能包括业务外包、职能外包、弹性用工和共享用工等策略。
- 最后,提升员工效率,即在不增加固定薪资和工作时间的情况下,通过提高工作饱和度、能力提升、聘用优秀人才等方式来降本增效。
文章强调,控制固定成本的关键在于企业业务模式和用工模式的灵活性,同时外包和灵活用工可以大幅减少固定开支。而提高人效则需要选择合适的人才,放到合适的岗位,并建立良好的人才开发与培养机制。
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