扫码阅读
手机扫码阅读
实例:评审速度与缺陷密度之间的相关性

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

某公司的项目分为MIS类软件开发和嵌入式软件开发,共搜集了52次需求评审的度量数据,分别记录在表一和表二中。这些数据涵盖了需求评审的速率和在评审过程中发现的缺陷密度两个方面。
通过将MIS类软件开发和嵌入式软件开发项目的数据分别绘制成散点图(图一和图二),可以直观地观察需求评审的缺陷密度与速率之间的关系。
分析这52次评审的数据显示了一个共同趋势:评审速率的提升往往伴随着缺陷密度的降低,即评审越快,发现的Bug越少。这一趋势在两类项目的散点图中均得到了体现。
进一步的分析可以从以下几个方面展开:
- 对两类项目的缺陷密度与评审速率数据进行双曲线拟合,从而获得两者之间的量化关系。
- 建立缺陷密度的过程性能基线,计算其均值以及上下限。
- 根据设定的缺陷密度目标值,确定评审速率的适宜上限。
想要了解更多内容?


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 240.5K
麦哲思科技任甲林的其他文章
风险来源与风险分类的区别与联系
CMMI 1.2的RSKM 过程域的SP1.1为:Determine risk sources and categories,在该实践中明确区分了风险来源与风险分类。确定风险的来源和分类是为了全面、系统地识别潜在风险,合并类似风险的规避措施。风险来源用于在项目或组织内确定风险产生的原因。对项目来讲有许多风险来源,包括内部和外部的。风险来源标识了风险可能发生的常见领域。常见的内部和外部风险来源有:•
PPQA的8个原则
在运行检查中,发现PPQA常犯的错误实际上是由于没有掌握下面的8个基本原则所引起的: (1)对所有的交付物都要执行PPQA; (2)所有的活动都要执行PPQA; (3)在组织级要定义抽样的准则; (4)执行PPQA要有检查单; (5)有检查就要有记录,无论是否有问题; (6)有问题就要跟踪关闭; (7)对问题要分类分析 (8)要对PPQA执行PPQA,并要有记录;
什么叫抽象?
面向对象软件开发的一个基本方法就是抽象,到底什么是抽象呢? 抽象是从众多的事物中抽取出共同的、本质性的特征,而舍弃其非本质的特征。例如苹果、香蕉、生梨、葡萄、桃子等,它们共同的特性就是水果。得出水果概念的过程,就是一个抽象的过程。要抽象,就必须进行比较,没有比较就无法找到共同的部分。 共同特征是指那些能把一类事物与他类事物区分开来的特征,这些具有区分作用的特征又称本质特征。因此抽取事物的共同特征就
软件项目策划时常犯的12个错误
大概总结了一下,有时间再展开详细论述吧: 1 任务的颗粒度悬殊太大 2 任务的识别不全面,如: 没有识别出计划(PP,PPQAP,CMP,MAP等)评审的任务 没有识别出来计划修订的任务 模块间集成的任务没有识别出来 3 只做了工作量估计,没有做规模估计 4 只凭1或者2个人的经验进行估计,没有采用规范的估计方法 5 没有计划偏离的控制阀值 6 没有获得项目组成员对计划的承诺 7 在schedul
出差须知12条
在去吃午饭的路上想到的,总结下来:1 身份证随身带,否则寸步难行。最好办2个身份证,家里一个,随身一个,以防丢失。2 信用卡随身带,所有的消费尽可能用信用卡。最好带招行一个,其他行一个,招行服务好,但是有的地方不能用,用其他行的备用。信用卡最好是带别人的卡,一旦钱包丢失,丢的是自己的身份证,别人的信用卡,这样不会被别人用你的身份证提现金。3 现金保持在2000元以上,以备不时之需。4 钱包里要保持
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线