好书没废话：《看板和Scrum相得益彰》读书笔记

《看板和Scrum相得益彰》是一本内容丰富且简洁明了的书籍，仅需90分钟即可读完，而且读者能够从中获得实际可操作的知识。

书中主要讲解了Scrum方法特点：团队规模、任务和时间的细分；看板方法的可视化、工作在进行中（WIP）限制和度量。同时强调，Scrum和看板都是场景特定的工具，并无绝对优劣，均具有局限性。Scrum拥有更多规则，而看板则相对简单。

作者提到在Scrum中定义了特定角色，而看板没有，且Scrum的迭代是固定时长的，看板则没有此要求。看板侧重于流程状态的WIP限制，Scrum则侧重于迭代的WIP上限。实践中，WIP上限可以根据故事点来确定，而不仅仅是任务数量。

Scrum和看板都需要根据实际情况调整，以经验为主，同时实现快速反馈。看板提供实时度量指标以帮助识别瓶颈。Scrum要求迭代内需求保持不变，而看板则实行“一件出来，一件进去”的原则。Scrum的响应时间通常是Sprint周期的一半，而看板则更加灵活。

Scrum鼓励每次迭代结束时重置板子，给团队以成就感；团队自管理Scrum板，其他人无权更改。相较于Scrum，看板对团队结构和维护规则的要求更为宽松，同时允许多个团队共同维护一个看板。

在任务分配方面，看板没有明确规定任务的颗粒度，而Scrum则要求用户故事在一个迭代内完成。Scrum估算了任务的相对规模和工作量，但有些团队选择不进行估算，而是将任务分解成近似大小即可。产品和团队的Backlog是两个不同的概念。

Scrum和看板在需求优先级的处理上有所不同，Scrum有强制需求优先级和燃尽图，看板则更加灵活，鼓励使用燃起图。WIP上限的调整显示出两种方法的不同应用，看板中列的数量和状态可自定义，而Scrum则固定。

书中也提到人们常常期待别人改变，这是一种“手电筒现象”。Scrum和看板虽然方法不同，但目的相同，都是为了解决问题。重要的是要能够解决问题，无论是通过Scrum还是看板。

最后，作者强调实施看板时要先进行价值流分析，看板的布局可以是横向或纵向工作流，需要清晰定义每行每列的含义。在不同人员对任务优先级有不同看法时，需要解决冲突，为低优先级任务设立溢出区。此外，会议的定期举办有助于维持工作流程，并为WIP上限设置提供讨论机会。书籍还鼓励团队自主寻找解决方案，并在估算前确定技术方案。

书籍的最终目标是通过提升团队合作来提高效率，看板通过提高透明度促使团队思考更重要的问题，而从失败中吸取教训是成功的关键。