EST（estimation）是CMMI2.0中新增的一个PA，从1.3版本中的PP与IPM PA中剥离了一些实践过来。 基本思想估计什么？规模、工作量、工期、成本等。估算是承诺的基础，充分沟通是估算的基础。估算可能是逐步细化的,并非在项目初期就估计一次。初期的估算与实际结果偏差比较大，因此，承诺也是多版本的，会逐渐调整承诺。估算要有方法论，要根据估计的结果与实际的偏差率不...

在SPC中，对过程的偏差区分了信号与噪音，信号是特殊原因造成的偏差，噪音是普通原因造成的偏差。这两类原因有啥区别呢？我归纳整理如下：　 普通原因 特殊原因 定义 普通原因指的是造成随着时间的推移具有稳定的且可重义的分布过程中的许多变差的原因，我们称之为:“处于统计控制状态”、“受统计控制”，或有时简称“受控”。普通原因表现为一个稳定系统的偶然原因。只有变差的普通原因存在且不改变时，过程的输出才是可以预测的。 特殊原因(通常也叫查明原因)指的是造成不是始终作用于过程的变差的原.

描述： 猴子选大王类图图片： 描述： 猴子选大王顺序图图片： 问题的描述如下：有M个猴子围成一圈，每个有一个编号，编号从1到M。打算从中选出一个大王。经过协商，决定选大王的规则如下：从第S个猴子开始，每隔N个，数到的猴子出圈，最后剩下来的就是大王。要求：从键盘输入M，N，S,编程计算哪一个编号的猴子成为大王。 C#源程序如下：/* * User: dylan ren

2011年12月15日，笔者作为外部咨询顾问参与了客户的一次原因分析与解决方案的分析会议，对整个过程进行了记录：参与的人员：       外部的咨询顾问 1名       QA人员 上午4名，下午3名       部门经理 1名       项目组内部的人员 上午7名，下午3名培训的时间：       上午9点10分到上午9点55分，共计45分钟会议的时间：       上午9点55分到11点40

请记住这个四段论的提问模式：场景－目的－任务－验收标准！试着用这种方式来优化你的提问吧。