今天花了大概90分钟读了《看板和Scrum相得益彰》一书，让我击节赞叹，确实是一本好书！ 1 本书很薄。薄的书能让人有耐心读完。 2 本书言简意赅，观点明确。能让人产生共鸣，能解惑。 3 充满了干货，读后让人有收获，可实际操作。对于我的收获整理如下： CH1-1 Scrum方法：团队拆小，任务拆小，时间拆小；看板：可视化、WIP、...

SAM，supplier agreement management，是在所有的PA中，唯一一个在评估时可以排除在外的PA。如果有外包或采购产品或服务的行为，则可以参考SAM这个PA的实践进行分包或采购管理。 实践列表 SAM 1.1 Develop and record the supplier agreement. ...

很多软件企业都面临人少事多的状况，在公司级如何调配人力资源的使用呢？ 现实中最常见的策略就是：平均用力，分散资源，会叫的孩子有糖吃。即新来一个项目就抽调几个人过来，启动该项目，开始干起来。如果有另外一个项目面临交付工期压力，项目经理找老板申诉人手不够，就再从别的项目组临时抽调人员过来救火，如此恶性循环，每个项目都人手不够，每个项目都拖期，四处江湖告急。 我们理想中的策略应该是啥样的呢?应该是集中优势兵力打歼灭战，确保绝大部分项目都人手充足，最多只有一个项目缺少人...

 第7问 ：根据我们的实际项目的数据，作出控制图计算上下限后，发现sigma值比较大，怎么办？ 答： （1）     考察离散系数的大小，即: sigma/平均值，离散系数不能太大，一般掌握在（2）     如果认为sigma太大，就取2 sigma或2.5 sigma作为上限。 第8问：是否进度偏差率的均值必须确定为０％？如果定在０％，会发现项目的实际点都偏离均值，如果不

本文对CMMI 3.0中的31个PA采用一句话概括了其内容，以帮助大家快速了解CMMI3.0覆盖的范围。