扫码阅读
手机扫码阅读
我说CMMI2.0后记
288 2023-07-12
在CMMI2.0发布之前就想针对2.0的每个PA进行解释,但是拖延了下来,恰好春节之前有客户开始实施了CMMI2.0,有客户和同事与我探讨2.0中的内容,在解释的过程中,就形成了文字,索性就想把每条实践都解释一下。于是,就给自己定了目标,在春节期间把20个PA都解释完成。实际去做的时候,发现没有那么容易。一是时间是否有保证,二是我自己也需要对模型的某些描述反复阅读,提炼,查阅资料。所以,弄的自己也很紧张,承诺了,就要兑现,自我加压。
本系列的博客,我是侧重于解释模型的含义,并没有给出更多的实例,限于CMMI2.0的版权限制,也仅仅是列出了模型的实践,并没有列出模型中的详细描述,所有的通俗解释,也是我自己的理解,并非拷贝模型中的描述,如果需要阅读原文,需要购买模型的版权。如果大家要检索每个PA的how to do,可以在我的博客中检索历史的文章。有的实践很简单,所以就没有进行过多的解释。有的实践中有些关键字眼不是很好理解,我就仅对这些关键字眼做了说明。
对CMMI2.0的这个系列博客我会集结成册,修订文字,补充案例,供各位参考。
原文链接:
https://measures.blog.csdn.net/article/details/87109295
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
79 篇文章
浏览 28.5K
麦哲思科技任甲林的其他文章
猴子选大王(约瑟夫环问题)的OO解法
描述: 猴子选大王类图图片: 描述: 猴子选大王顺序图图片: 问题的描述如下:有M个猴子围成一圈,每个有一个编号,编号从1到M。打算从中选出一个大王。经过协商,决定选大王的规则如下:从第S个猴子开始,每隔N个,数到的猴子出圈,最后剩下来的就是大王。要求:从键盘输入M,N,S,编程计算哪一个编号的猴子成为大王。 C#源程序如下:/* * User: dylan ren
如何推广单元测试
在我咨询的客户中,软件企业对于单元测试的执行情况可以划分为4类: (1)不做单元测试 (2)组织级要求了开发人员做单元测试,但是开发人员在做单元测试时,测试用例仅覆盖了程序中的正常路径,基本上是一个函数只有一个单元测试用例 (3)组织级要求了每千行代码必须有多少个单元测试用例,一般是在50个/KLOC到100个/KLOC之间。 (4)要求语句覆盖与分支覆盖必须达到100%。其中(3)、(4
我说CMMI2.0之:详细剖析(PQA)过程质量保证
1 PA概述1)本PA的名字虽然称为过程质量保证,但是实际上仍然是包含过程的质量保证与产品的质量保证。2)过程是历史经验教训的总结,是对这些历史财富的规范化,标准化,是为了避免错误的重现。而质量保证则是监督这些历史经验的落地执行,能够让成功得以重复。3)质量保证的关键是要客观,如何确保客观性呢? i)独立的团队。不能自己检查自己是否做事规范,应该由其他角色,其他岗位实施检查。...
我说CMMI 2.0 之 配置管理
和CMMI1.3相比,CMMI2.0中配置管理的实践基本没有变化。CMMI DEV 2.0 的20个PA中,CM是唯一一个没有3级实践的PA。基本概念这个PA涉及到的基本概念比较多,我们挑选部分基本概念,做通俗解释:配置管理:通过配置标识、版本控制、版本管理、基线管理和配置审计来管理工作产品的完整性。配置项:配置管理的对象,包括各种文档资料,代码等工作产品。包括:给客户的交付...
《CMMI4级实践问题30问》后记
在写此三十问的过程中,陆续有朋友和我讨论关于4-5级的理解与实施问题,通过这些争论也让我对实践中的问题有更清晰地认识。(1)有朋友指出有些描述有不准确的地方,确实如此,有些观点在业内本身就存在争论,有些观点属于我自己的思考,在写博文时我尽量是力求完备而严谨,虽然反复锤炼,但是肯定能力有限,有颇多争议之处,只是希望对大家有所启发,难以完美。(2)也有朋友讲,有些问题写得有点抽象,仅凭这些内容
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线