扫码阅读
手机扫码阅读
我说CMMI2.0后记
489 2023-07-12
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:我说CMMI2.0后记
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
在CMMI2.0发布前,博主原本计划解释每个过程领域(Process Area, PA),但由于拖延,直到有客户和同事在CMMI2.0实施过程中提出讨论,才开始形成文字材料。受此启发,博主设定了在春节期间完成20个PA解释的目标,但实际执行时遇到困难,包括时间安排和对模型描述的深入理解与研究。
本系列博客主要侧重于解释模型含义,而非提供实例。由于CMMI2.0版权限制,博主仅列出了模型实践,没有详细描述。所有解释均基于博主个人理解,并建议有兴趣深入了解原文的读者购买版权。如果读者需要了解每个PA的具体实施方法(how to do),可以在博客历史文章中搜索。
对于CMMI2.0系列博客,博主计划将其编辑成册,进行文字修订并补充案例,以供参考。
想要了解更多内容?
查看原文:我说CMMI2.0后记
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 103.3K
麦哲思科技任甲林的其他文章
知识、经验、悟性与执行力
每次去售前的时候客户总会问,选择什么样的EPG成员才合适? 前一段时间偶然看了一集《卧薪尝胆》电视剧,深受启发,总结了4个选人要素: 1 知识 知识是基础要求,应该有基本的软件工程知识,而不是白纸一张,这样才能容易沟通,知识可以通过学习来获得。 有无知识是相对的,知识可以通过是否学习过哪些课程,接受过哪些培训,读过哪些书籍来衡量。 实践出真知。知识经过实践的锤炼才能真正成为自己的知识,对知识与经验
如何对质量数据进行分析?
在对质量数据分析时,应该对哪些活动,采集哪些度量数据,采用什么方法进行分析呢?请参考本文给出的系统归纳。
我说CMMI2.0之验证与确认(VV)
验证verification与确认validation是两个不同的概念,在CMMI 1.3版本中是两个不同的PA,在2.0版本中合并成了一个PA,命名为VV。验证与确认的区别,可以通过下表来描述: 验证Verification 确认Validation 目的 确保所选择的工作产品满足指定的需求...
组织级配置管理员与项目级配置管理员的职责定义
很多公司设置了组织级配置管理员与项目级配置管理员,以下为建议的对这两种岗位的职责定义。 项目级配置管理员的职责: 1 制定配置管理计划 2 建立并维护配置管理库 3 建立并发布基线 4 物理审计(PCA) 5 跟踪并关闭变更申请 6 报告配置状态 组织级CM的职责: 1 为项目组建立初始的配置库 2 向项目组成员提供配置管理方面的培训及技术支持 3 配置管理工具的定制 4 配置管理审计 5 对外发
例解:目标驱动的度量元识别方法
(1)识别需要数据的人(Person): 服务经理(2)识别管理目标(Goal)/要解决的问题(Problem):提高客户请求的处理速度(3)定义如何量化管理目标/要解决的问题:(3.1)识别被度量的对象(Object):待处理的客户变更请求(3.2) 识别被度量对象的属性(Attribute):待处理的变更请求的个数 待处理的变更请求的计划工作量(4)识别如何展示度量数据(Indica
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线