CMMI2级的难点在哪里

企业在实施CMMI 2级时会遇到多种挑战。首先，制定一个全面、合理的计划是关键，这要求任务识别全面，工作量估算合理，人员安排合理且进度安排要有一定弹性。其次，项目的实时管理至关重要，包括及时发现和解决问题。技术背景的项目经理可能不喜欢持续监督任务进展，而非技术背景的项目经理则可能在监督进展时不能深入了解实际情况。

需求变更的影响分析需要全面且完备，这包括分析对设计、编码、测试以及对项目规模、工作量、进度和成本的影响，同时也要考虑对各利益相关者的影响和需求变更的相关风险。需求文档化是减少后续变更频率的基础，这需要加强需求获取、描述和评审的工作。

收集度量数据是管理的重要组成部分，数据的质量比数量更重要。度量数据应该准确、有用，并能够反映在管理实践中。确保数据真实性是一个常见问题，数据的实用性也依赖于其真实性。度量数据也应基于管理的需要来收集，满足不同层次人员的实际数据需求，并应该用于分析得出管理结论和定义管理措施。

此外，建立开发人员配置管理的工作习惯也很重要，这包括及时的工作产品入库和变更管理以确保可追溯性。最后，QA的角色是监督项目活动和产品，要求检查要全面且细致，及时发现与流程不符合的问题。

我在办公室传话的那些日子：IPD跨团队协作模式重拳出击

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：CMMI2级的难点在哪里

文章来源：

麦哲思科技任甲林

扫码关注公众号