CMMI之怪相分析

自1990年代中期，CMM（能力成熟度模型）在中国推广，并对中国软件企业发展起到显著推动作用。到2006年底，中国成为全球第三大通过CMMI（集成能力成熟度模型）评估的国家。然而，近年来CMMI在中国推广出现了负面现象，导致社会评价下滑。

首先，某些企业将CMMI证书当作装饰，而放弃实践CMMI体系，原因之一可能是只为了政府的资助。国务院2000年的政策推动了这一趋势，许多企业只为拿证书而非真正改进过程，导致了“证书摆桌面，体系放一边”的怪象，实际上损失超过了政府资助金额。

第二个问题是企业在通过评估后大幅度裁剪体系。这种行为源于对CMMI的误解，企业应该根据模型要求调整实践，而不是简单裁剪。SCAMPI评估方法强调专家判断，而企业需制定裁剪指南以保持体系的灵活性和实用性。

第三，尽管实施了CMMI，项目延期和质量问题依然存在。这通常是因为企业未围绕改进目标实施过程改进，或未找到并执行有效解决方案。

第四，文档过多而无人阅读。企业为了满足评估需求而编写大量文档，但忽视了文档的实际阅读和使用，造成资源浪费。

第五，尽管流程优秀，但效果不佳。这可能是因为项目组成员缺乏经验，即便有良好的流程也无法开发出优秀的软件系统。

第六，企业追求CMMI高级评估以提高市场竞争力和获得政府资助，但忽视了真正的过程稳定性和持续改进的需要。

这些怪象可能由管理者的错误意识、政府的引导方式、EPG经验不足、咨询顾问水平低、评估师职业操守问题等多种因素导致。为了促进CMMI在中国的良性发展，需要软件组织、政府机构、CMMI咨询机构以及软件客户共同努力，实现过程改进而非仅仅追求证书。

这份摘要保持了原文的结构，并简明扼要地总结了原文的七个怪现象及其成因和影响，提出了促进中国软件过程改进事业发展的建议。