CMMI：收获的欣慰

晚上客户为我送行，今天是我最后一次现场咨询，12月底的正式评估我回避了。


去年底我和他们一起努力，使他们公司通过了CMMI2级的评估，今年底将进行CMMI3级的正式评估。


2年的时间，见证了他们的软件管理体系从无到有，从2级到3级的历程，回顾2年来的变化，甚感欣慰：
Ø       项目经理能够编写比较详细的项目计划，进行比较完备的WBS分解；
Ø       项目组每周都有例会，每个阶段都会里程碑评审，里程碑评审是项目组正式的决策点，公司的高层都会参与；
Ø       每个项目组都编写了需求规格书、设计规格书，并且经过了同行评审；
Ø       技术路线的选择经过了慎重考虑和比较；
Ø       公司成立了专职的QA团队，以监督过程体系的执行情况；
Ø       公司成立了专职的EPG团队，负责组织的过程改进；
Ø       公司成立了专职的测试团队，产品不经过测试组的测试不能对外发布；
Ø       系统测试人员编写的测试用例比较完备了；
Ø       项目开始使用单元测试工具进行单元测试，有的项目组编写了比较多的单元测试用例，并积累了单元测试与代码走查的效率对比数据；
Ø       项目组已经认可代码走查的作用，项目组普遍接受了代码走查的实践；
Ø       购买了配置管理工具、变更管理工具，项目组的输出都可以在配置库中找到，不会再有版本混乱的现象了；
Ø       购买了需求管理工具，通过了需求管理工具建立和维护需求跟踪矩阵，管理需求的变更；
Ø       项目组积累了度量数据，通过数据可以跟踪项目的状态，发现项目组的问题，同过项目组之间的数据对比可以识别出组织内的一些共性问题；
Ø       整个组织的质量意识已经得到了很大的提高，公司从上到下已经意识到了管理的重要性，比较支持过程改进；
Ø       有一批对规范管理比较熟悉的EPG人员、QA人员、项目经理等成长了起来；
Ø       ………


在实施中经历了从不理解到理解、从怀疑到认可、从被动到主动、从消极到积极、从强迫到自愿的过程，尽管仍然体系不是特别完善，尽管仍然有人不乐意于接受规范化的约束，但是，整个组织毕竟已经改变了文化，已经走上了正规，可以自发的进行持续的改进，即使没有外部咨询的介入，我相信他们仍然能够自我完善，足已！


想一想，有多少次夜里12点、1点才坐车到他们公司，所有的付出，值了！