浅谈为什么中小企业生产计划做不好，生产管理混乱？

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中小制造企业在经营发展中遇到多种困难，例如人才、资金、市场和技术短缺。他们通常采取多品种、小批量、交期短的生产模式，以应对客户订单的变化，但这也导致生产计划和管理混乱。

首先，企业需要改变导向，从完全围绕客户需求转变为内外兼顾，实现自我控制。计划部门在此过程中扮演关键角色，企业需要有选择性地满足客户需求，并将其纳入整体目标。

其次，提升管理基础是关键，尤其是生产管理。许多企业的管理建立在经验之上，缺乏科学性和数据支持，导致生产过程复杂而低效。有效的生产管理需要精确的计算和管控。

最后，引进适当的企业管理“工具”是必要的。管理工具的传统依赖于人脑，但在数据化管理的时代，软件系统的引入变得至关重要。管理软件如ERP、MES和APS等，需要企业拥有数据化管理的基础，才能有效发挥作用。

总结来说，中小制造企业要想摆脱生产管理的困境，就必须改变管理模式，重视数据化管理。只有这样，才能提高生产计划的质量和生产管理的效率。

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