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组织级配置管理员与项目级配置管理员的职责定义
8 2024-10-03
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麦哲思科技任甲林
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组织级与项目级配置管理员职责摘要
在多数公司中,配置管理职责被区分为组织级与项目级,每个级别上的管理员拥有不同的职责。
项目级配置管理员职责
- 制定配置管理计划:确立管理过程,确保所有项目成员遵循。
- 建立并维护配置管理库:保持配置项的记录与追踪。
- 建立并发布基线:确保基线的稳定性,并作为变更的参考点。
- 物理审计(PCA):验证配置项的物理存在并确保其与记录相符。
- 跟踪并关闭变更申请:监控变更过程,确保每项变更得到妥善处理。
- 报告配置状态:定期更新项目成员配置项的状态。
组织级配置管理员职责
- 为项目组建立初始的配置库:为新项目提供配置管理的基础设施。
- 向项目组成员提供配置管理方面的培训及技术支持:确保团队成员具备必要的配置管理知识和技能。
- 配置管理工具的定制:根据项目需求定制或优化配置管理工具。
- 配置管理审计:确保配置管理过程的合规性,提升效率。
- 对外发布产品:负责最终产品的发布工作。
- 维护更新配置管理标准过程及模板:确保配置管理过程与时俱进,满足不断变化的需求。
- 备份配置库:定期备份配置库,防止数据丢失。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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