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纳入基线管理的经验原则
399 2024-10-03
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文章来源：
麦哲思科技任甲林
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基线管理原则摘要
原则1：所有交付客户的成果，包括文档、代码、可执行程序以及购买的可复用构件都应该被纳入基线管理。
原则2：任何影响对外承诺的配置项，例如项目的阶段计划，都必须被纳入基线，以便进行有效管理。
原则3：所有对交付产品有显著影响的文档和资料，特别是关键的工程文档如需求和设计文档，都应该加入到基线中。此外，区分主动变化和被动变化，特别是主动变化必须被包含在基线之内。
原则4：仅有变化的文档才需要纳入配置管理，而不变的文档通常不加入基线。
这些基线管理原则的优先级是递减的，并且由项目组的配置管理员和项目经理共同负责确保这些原则得到实施。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
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