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2017年10月站立会议旁观笔记
14 2024-10-02
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麦哲思科技任甲林
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项目晨会改进点摘要
在近期观察的一个项目晨会中,发现了几个关键的改进点,并提出了相应的建议:
- 晨会参与人数达到22人,建议分成2-3个小组举行站立会议,这样可以提升会议效率。
- 出现了迟到现象,为此需要制定规则并执行惩罚措施,如微信群内发红包或会议室设立储钱罐,以此培养团队文化。
- 白板上的任务状态列应明确,包括待办、编码、代码评审、待修复和完成等状态,以便于发现资源瓶颈。
- 当前迭代周期和交付周期都设置为1个月,建议缩短周期并采纳持续集成,以实现开发与测试的并行,并尽早发现接口问题。
- 部分成员在晨会中未能充分说明工作情况,因此每个人都需要回答三个关键问题:昨天完成了什么、今天要做什么、需要什么帮助,以及及时报告问题。
- 有成员未能在看板中及时更新任务状态。建议使用物理看板与电子看板(如Jira)并行,以提高信息的可见性和及时性。
- 站会结束时应展示燃尽图,最好在物理白板上手工更新,增强团队成员的参与感和项目进度的可见性。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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