成功项目管理的八个策略摘要

据国际知名调查机构stanish集团数据显示，仅有26%的项目被认为是真正成功的。项目失败往往是因为在启动阶段或管理策略选择上出现问题。基于这一问题，提出了八个管理策略供软件项目管理者参考。

1. 增量交付

对于周期超过三个月的项目，应分批次交付，以满足客户需求，增加项目可见性，及早发现需求偏离，并在实际环境中确认需求实现。

2. 迭代开发

采用短周期迭代以快速确认需求，响应需求变化，获得成就感，客观度量项目进展，并早期发现风险，同时建立自学习和自提升的开发团队。

3. 骨架优先

优先开发可执行的骨架代码，确保接口可行性，维持可测框架，并便于新增功能和开发人员联调。

4. 测试驱动

先设计测试程序，随后设计产品代码。在编写产品代码的同时进行单元测试，以充分利用测试程序，尽早发现并定位程序bug。

5. 持续集成

通过持续集成及早发现程序接口错误和不同程序间的衔接问题。

6. 每日确认

需求人员每日确认功能完成情况，确保满足预期，及时发现并解决问题，客观度量项目进展，并调整后续计划。

7. 实时沟通

沟通失误是返工的主要原因。因此，在开发过程中应进行充分和及时的沟通，使用多种沟通手段，面对面交流，并确认结果的正确性。

8. 结果可视

项目状态应通过完成的需求量和使用看板来直观展示，确保项目组成员能够清晰了解项目进展。

IPD（产品集成开发）与传统项目管理的区别

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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