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我说CMMI2.0之:类比透解决策分析与解决方案

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麦哲思科技任甲林
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DAR:决策分析与解决方案
决策是选择过程,从买房子的简单是非选择到技术和管理层面的复杂决策。有些决策涉及到的事项较小,可以快速、非正式地处理,而有些则需要慎重、科学、多人参与的过程。不是所有决策都需要正式流程,而大事的随意决策可能导致灾难。
决策实践列表:
- DAR 1.1 - 定义并记录候选方案。
- DAR 1.2 - 做出决策并记录。
- DAR 2.1 - 制定规则以确定何时遵从文档化的决策流程。
- DAR 2.2 - 制定评价候选方案的准则。
- DAR 2.3 - 识别候选解决方案。
- DAR 2.4 - 选择评价方法。
- DAR 2.5 - 使用准则和方法评价和选择解决方案。
- DAR 3.1 - 制定并保持更新基于角色的决策授权描述。
二级实践包含了一级实践,因此1.1与1.2不再详述。例如,买房这样的大事需要一个正式决策过程,并定义如地址位置、面积、价格等评价指标。识别候选方案、选择评价方法,最后进行比较和选择。
家庭决策如购房、孩子教育等需要全家参与,而其他决策如购车可能仅需家中某一成员决定。这表明决策需分级,并且不同级别的决策有不同的参与者和流程,这是DAR 3.1的核心。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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