软件研发管理三部曲：以道御术、术以载道与数以达理

作者自1993年开始软件开发，至2005年转为技术与管理咨询，期间参与或管理过50多个项目。作者在这期间的感悟与经验被记录在工作笔记中，并逐渐转化为博客文章。2005年开始，作者将这些笔记发表在网站上，并于2014年出版了《术以载道》，这本书集合了作者的博客文章，融合了他在软件开发、管理与咨询中的经验教训，是关于软件开发与管理的实践指南。

随着CMMI研究院在2018年推出CMMI 2.0版本，作者发现客户对该模型有许多疑问，因为研究院没有提供同步的解释。因此，作者撰写了20多篇博客文章，解释实践域的内容，并在朋友建议下，将这些内容出版成《以道御术》，系统地解释了软件开发与管理的what to do。

在十多年的咨询过程中，作者发现许多企业在实施量化管理时遇到了问题，包括没有度量数据、不知道该度量什么、数据展示与分析困难、数据价值挖掘不足以及量化方法的误用。为了帮助企业解决这些问题，作者结合自己的经验，撰写了《数以达理》一书，这本书系统梳理了量化管理的方方面面，包含度量需求定义、度量体系设计、度量数据采集、度量数据分析等活动，提供了量化技术的指南和丰富案例。

《数以达理》中详细列出了14个量化管理的主要活动，每项活动都对应了适用的量化技术，如因果图、二维矩阵、控制图等，旨在为管理者提供指导，从而提升企业的量化管理能力。

这三本书《术以载道》、《以道御术》和《数以达理》构成了作者的软件研发管理三部曲，从what to do到how to do，从经验管理到量化管理，作者通过案例而非理论来分享其心得。《数以达理》的出版实现了作者的一个心愿，他认为这是一个里程碑，并计划未来继续深入探讨软件项目管理、需求开发与管理等专题。