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《敏捷估计与规划》读书笔记
13 2024-10-01
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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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Summary
Chapter 1:
- 策划过程比计划书本身更为重要。
- 制定计划是必要的,但不应过度投入时间。
- 瀑布模型中存在不确定性,而PMI提供了三种估算偏差率:初步估算(误差范围+75%到-25%),预算估算(误差范围+25%到-10%),确定性估算(误差范围+10%到-5%)。
- 估算应该是渐进准确的,且项目计划中的很多决策都是基于折中。
- “plan”是文档的结果,“planning”是策划过程。
Chapter 2:
- 需求定义了做什么,计划定义了如何做,需求分析关注做正确的事,而策划关注正确地做事。
- 计划应基于功能而不是活动,且应聚焦于遗漏需求而非活动。
- 帕金森定律表明任务总是在最后期限前完成,多任务并行会导致效率低下。
- 迭代是应对不确定性的有效方法。
- 估算不应被视为承诺。
Chapter 3-4:
- 计划服务于价值的实现,响应变化至关重要。
- 敏捷开发小组应作为一个整体工作,进行短周期迭代,并交付成果。
- 敏捷规划是多层的,要区分验收准则的层次。
- 故事点衡量工作量、复杂性和风险,而开发速度由迭代中完成的故事点数度量。
Chapter 5-7:
- 需区分理想时间与耗用时间,确保管理者与成员对时间有统一理解。
- 投入时间的回报遵循渐减法则,估算应合理分配时间资源。
Chapter 8-11:
- 故事点与技术和执行人员无关,主题可划分优先级。
- 优先级划分考虑业务价值、开发成本、知识获取和风险减少。
- 需求优先级调查结果可通过矩阵汇总。
Chapter 12-14:
- 故事可按数据、操作边界等分割,避免按技术层次分割。
- 迭代计划中故事采用故事点估算,任务采用理想小时估算。
- 迭代计划采用速度驱动或承诺驱动方法。
Chapter 15-17:
- 迭代周期宜为2-4周,确定开发速度可依据历史速度、实验或估计。
- 项目应设置功能和进度缓冲区,以应对不可预测性。
Chapter 18-19:
- 多团队估算时需建立共同比较基准和单位,跨团队依赖应留缓冲区。
- 燃尽图和停车场图可展示项目进展。
Chapter 20-22:
- 任务板用于跟踪任务状态,燃尽图跟踪目标距离。
- 沟通估计与计划应频繁、诚实且双向。
- 敏捷规划有效因包括经常重计划和承认不确定性等。
Chapter 23:
- 用户故事workshop要全员参与,故事显然目的可省略。
- 故事估算时可讨论实现方式,定义开发能力时应减去会议时间。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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