《敏捷估计与规划》读书笔记

Summary

Chapter 1:

• 策划过程比计划书本身更为重要。
• 制定计划是必要的，但不应过度投入时间。
• 瀑布模型中存在不确定性，而PMI提供了三种估算偏差率：初步估算（误差范围+75%到-25%），预算估算（误差范围+25%到-10%），确定性估算（误差范围+10%到-5%）。
• 估算应该是渐进准确的，且项目计划中的很多决策都是基于折中。
• “plan”是文档的结果，“planning”是策划过程。

Chapter 2:

• 需求定义了做什么，计划定义了如何做，需求分析关注做正确的事，而策划关注正确地做事。
• 计划应基于功能而不是活动，且应聚焦于遗漏需求而非活动。
• 帕金森定律表明任务总是在最后期限前完成，多任务并行会导致效率低下。
• 迭代是应对不确定性的有效方法。
• 估算不应被视为承诺。

Chapter 3-4:

• 计划服务于价值的实现，响应变化至关重要。
• 敏捷开发小组应作为一个整体工作，进行短周期迭代，并交付成果。
• 敏捷规划是多层的，要区分验收准则的层次。
• 故事点衡量工作量、复杂性和风险，而开发速度由迭代中完成的故事点数度量。

Chapter 5-7:

• 需区分理想时间与耗用时间，确保管理者与成员对时间有统一理解。
• 投入时间的回报遵循渐减法则，估算应合理分配时间资源。

Chapter 8-11:

• 故事点与技术和执行人员无关，主题可划分优先级。
• 优先级划分考虑业务价值、开发成本、知识获取和风险减少。
• 需求优先级调查结果可通过矩阵汇总。

Chapter 12-14:

• 故事可按数据、操作边界等分割，避免按技术层次分割。
• 迭代计划中故事采用故事点估算，任务采用理想小时估算。
• 迭代计划采用速度驱动或承诺驱动方法。

Chapter 15-17:

• 迭代周期宜为2-4周，确定开发速度可依据历史速度、实验或估计。
• 项目应设置功能和进度缓冲区，以应对不可预测性。

Chapter 18-19:

• 多团队估算时需建立共同比较基准和单位，跨团队依赖应留缓冲区。
• 燃尽图和停车场图可展示项目进展。

Chapter 20-22:

• 任务板用于跟踪任务状态，燃尽图跟踪目标距离。
• 沟通估计与计划应频繁、诚实且双向。
• 敏捷规划有效因包括经常重计划和承认不确定性等。

Chapter 23:

• 用户故事workshop要全员参与，故事显然目的可省略。
• 故事估算时可讨论实现方式，定义开发能力时应减去会议时间。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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