每日站立会议的10个成功要点

每日站立会议摘要

每日站立会议是SCRUM方法中的关键实践，它不仅是一个简单的活动，而且还蕴含着丰富的内涵。要使站立会议成为习惯并不容易，但以下几点是成功举行站立会议的关键：

1. 站立会议通过面对面的交流促进快速同步进展，给成员带来精神压力以信守承诺，并培养团队文化。这种会议不能用邮件替代，必须眼对眼地沟通。
2. 会议应每天在固定时间和地点召开，通常是每天上班后的早晨，以避免每次都需要通知。
3. 为了及时追踪项目进度，站立会议应该每天举行，因为项目的延期往往源自每天的延期。
4. 每次会议的时间不应超过15分钟，如需讨论技术问题应在会后另行安排小组会议。
5. 为了保证会议简短，每位成员只需回答三个问题：昨天完成了什么，今天要做什么，以及是否需要别人的帮助。其余问题应在会后讨论。
6. 会议时应使用白板，记录项目任务的状态：未开始、进行中、中断和完成的任务。虽然有电子化工具，但物理白板更具视觉冲击力。
7. 应该在会议中更新每个任务的进展状态，直接在白板上移动任务贴纸，作为工作状态的直观看板。
8. 站立会议是团队成员之间平等的同步进展，而不是向项目经理汇报，这有助于培养团队文化。
9. 项目组外部的管理人员，尤其是主管领导，可以旁听但不能发言或下指令，以符合SCRUM中提倡的团队自我管理。
10. 对于经常迟到的成员，需要制定惩罚措施来培养守时的团队文化。

把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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