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我说CMMI2.0之组织级培训(OT)

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麦哲思科技任甲林
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Summary of Article Main Points
人力资源是技术和过程落地的基石,因此对人的能力培养尤为重要。为了有效地培养人才,需要通过以下实践步骤:
培训人员
首要任务是对组织内的人员进行培训,以提高他们的能力。
识别培训需要
培训需求的识别可通过自顶向下(如公司战略分析)和由底向上(如问卷调查)等多种途径来进行,并要对这些需求进行优先级划分。
培训人员并保存记录
培训的目的在于改变思想、增长知识和提升技能,而不同的培训目的需要不同的培训手段。在培训前的准备工作和参与人员的记录也是必不可少的。
组织级培训的规划和协调
需要制定和更新组织的战略和短期培训需求,同时在项目和组织层面协调培训的需求和交付。培训规划应包含主题、时长、预算等,并要定期更新以适应变化。
构建培训能力
组织应建立培训能力,包括讲师的选拔、课程设计、培训方法选择等,并提供必要的培训支持工具和环境。
评价培训效果
通过多种方法对培训效果进行评价,包括随堂考试、满意度调查等,以及从长期业绩影响来考量培训的有效性。
维护培训记录
为每位员工建立并保持更新的培训档案,以追踪每位员工的能力提升情况。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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