欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
CMMI 研究所CEO 访问麦哲思，探讨中国CMMI未来之路！
880 2023-07-12
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
2014年4月26日，CMMI研究所CEO Kirk Botula和COO Lisa Masciantonio访问了麦哲思科技（北京）有限公司。在此次访问中，他们与麦哲思科技的CEO任甲林和CTO Bruce Hofman进行了深入的沟通交流。
讨论焦点集中在如何将敏捷方法整合到CMMI模型中，以及如何改进和优化CMMI模型和SCAMPI评估方法。此外，双方也探讨了如何进一步推广CMMI模型在中国的应用。
Kirk和Lisa对麦哲思科技的发展战略和咨询理念表示出极大的赞赏，并期待未来与麦哲思科技进行更深入的合作。
想要了解更多内容？
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
657第10问：特殊原因发生，是否一定会有过程异常？ 答：未必。 比如特殊原因1是正向作用，特殊原因2是反向作用，二者可能作用抵消，在过程的参数上表现的就可能没有异常。 如果有过程异常，也未必是特殊原因造成的，有可能是误判。 第11问：好的异常是否也要剔除？ 如前８个点的上下限在－１０％到－１％，可第９个点在１％,看着是超过了控制线，可这个点的实际意义是好的，那是剔除不剔除呢？
【关注零竖质量公众号，获更多精品资料下载】【加博主私人微信：441059732，限量邀请入内部群，享更多权益】
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
425 篇文章
浏览 233.3K
麦哲思科技任甲林的其他文章
高成熟度的真正难点是什么？
很多朋友认为4-5级难做的原因是度量做的不好，其实我认为那只是表象，最根本的原因还是过程不稳定，2-3级的过程就没有做好，过程不稳定，反应在数据上就不稳定，MA可以做的很好，但是MA的结果可能没有管理的参考价值，建立的模型就没有意义。比如： 我们可以很准确的度量身高、体重、年龄、每天的饭量、每天饭食里葡萄糖的含量、智商。我们希望建一个模型来预测智商，假如根据上述信息建立了一个模型： 智商=f(
CMMI 4级实践问题30问-8
第25问：如何采用统计方法建立性能模型？ 答： （1）数据校验 （2）剔除离群点 （3）正态分布检验：各定比、定距类的X与Y要服从正态分布，如果不服从正态分布要对数据进行对数变换或者转换刻度类型 （4）散点图分析：观察是否相关、是否线性相关，如果相关但非线性，则对X或Y进行变换 （5）相关性分析：采用pearson、sperarman、方差分析或卡方检验分析X与X之间的相关
数据、现象与原因
某公司积累了最近2年24个项目缺陷发生率的历史数据（缺陷发生率为系统测试发现的缺陷个数除以开发的工作量），如下表所示： 对上述的历史数据，按年份画箱线图比较分析如下： 针对上述的箱线图，是否可以下结论认为2013年开发质量提升了，开发人员犯的错误就少了呢？ 其实未必。 如果对年份与项目的开发方式做卡方分析，则有如下的结论：汇总统
为谁而活
我最近在反思人生存的目的，后来在和朋友的一次聊天中，总结了如下结论，从最根本上来讲，人活着就2个目的： 1 为自己而活。 最常见的是一些社会精英，这一类的人往往高举着为事业而奋斗，为理想而奋斗的旗号，抛家舍业，劳苦工作，其实，他们是为自己而活，是为了让自己快乐而活，实现了自己的价值，他们很高兴，很快乐，古语讲：一将功成万骨枯，得到的是自己快乐，而丧失了其他的很多东西。 2 为孩子而活。 世
迭代评审的十个成功要点
迭代评审会议是在每次迭代结束时给项目组内外部的相关人员展示本次迭代完成的功能，以获得相关人员对软件的反馈意见。这是客户、最终用户、管理者等对项目组完成的功能进行反馈的一个渠道。如何召开一个成功的迭代评审会议呢？我根据对多次迭 代评审会议的观察，总结了如下1 鸡类角色与猪类角色都要参与迭代评审会议； 以下两类人员都应该参与：项目组的所有成员，包括PO，SM...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
