走上管理岗位后，一定要有体系

文章摘要

本文从管理岗位，体系的重要性，以及SDCA和PDCA循环的介绍三个方面阐述了管理工作的本质。

管理岗位的定义

管理岗位包括指挥和控制组织的协调活动，涉及组建团队、设定组织架构、规定职责权限以及制定战略、方针和目标。管理活动不仅需要资源的支持，还需要进行策划、实施、效果评价和改进。

管理体系的意义

体系或系统是一组相互关联或相互作用的要素。在管理岗位上，拥有体系思维至关重要，它涉及到开展协调活动、决策、以及识别和控制风险和机遇的能力。体系化的管理采用SDCA和PDCA循环以确保活动的有效性。

SDCA和PDCA循环

SDCA循环是指标准化、执行、检查和处置的过程，旨在维持和稳定现有流程。PDCA循环则包括计划、执行、检查和处置，用于持续改进和优化过程。二者相辅相成，通过SDCA确保流程受控，再通过PDCA进行改善。

风险与过程方法

风险是指不确定性的影响，而过程方法则涉及利用输入实现预期结果的一系列活动。过程方法管理需要明确输入源、输入、活动、输出以及输出接收方。

培训内容介绍

文章最后列举了作者提供的多项培训内容，包括各类体系工程师培训、内审员培训、管理评审培训等，以及作者的联系方式和工作时间说明。

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文章来源：

管理体系之家

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