#公司
SaaS巨头公司都干了什么？有哪些启发！
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公司 HR 软件 HRSaaS
公众号回复“1”，抽取电子书软件即服务（SaaS），??
产品参赵 2025-03-29 发布
昔日“龙头企业”破产！跨境电商在“后疫情时代”的打法和标杆该怎样？
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公司 电商 供应链 安克
公众号回“1”，抽取电子书 回首2020，百年一遇的疫?
产品参赵 2025-03-29 发布
面试穿西装领带？兴趣爱好广泛加分……那些看似理所当然的求职面试坑？
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公司 简历 HR 面试官
哪些你认为理所当然的话题，在面试官看来可能完全相反
产品参赵 2025-03-29 发布
14个互联网的经济定律，第10个和第14个正在发生
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公司 网络 案例 摩尔定律
该文章属于整理，并解读系列。分享有益。网络经济学14条定律，据说是李开复总结整理的。前三个定律比较出名也比较
产品参赵 2025-03-27 发布
对于华为人才培训的体验—新员工培训的设计感
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公司 华为 新人 员工
我想说：凡是不重视新员工培训的公司都是没有前途的。
男哥说管理 2025-02-13 发布
让人“又爱又痛”的绩效管理
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公司 绩效 考核 员工
绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出，绩效管理的目的用华为的话语来解释就是：落实战略，协调一致，保证产出；区分贡献，激活组织，导向冲锋。
男哥说管理 2025-02-11 发布
解读华为的底层管理逻辑—利益篇
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公司 利益 员工 客户
任总独到的利益管理原则是把矛盾关系变成利益共同体，让矛盾变成一种动力。
男哥说管理 2025-02-11 发布
解读华为的底层管理逻辑—技术篇
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公司 华为 研发 客户
结合经营谈技术\x0a1、技术对于公司商业模式的验证和支持需要脚踏实地；\x0a2、技术的投入也要结合公司的经营状况；\x0a3、技术人员的管理要与时俱进，涉及到薪酬、考核与激励。\x0a4、考虑打通技术与市场的轮岗机制，把客户需求与技术创新用机制来贯通。
男哥说管理 2025-02-11 发布
解读华为的底层管理逻辑—员工篇
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公司 华为 管理 任总
早期的华为市场部大辞职，开辟了华为人员能上能下的优良作风，让人才按照能力进行有序流动，使得职位重整成为了制度化，打破了管理岗位永久制。这点非常值得我们学习借鉴，为什么很多公司发展到一定时候就产生各种瓶颈，我认为主要还是人的能力瓶颈造成的。
男哥说管理 2025-02-11 发布
让打胜仗的思想成为一种信仰—年终管理随想（企业文化篇）
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公司 管理 文化 华为
管理导向既要包容，也要聚焦，不过多强调个人心性修炼，而是强调贡献与结果导向下的个人收益与成长。对于客户界面，我们敬畏客户，对内部管理，建立奖惩分明的法系管理内容，用制度来塑造雷锋，用机制和明确的要求来牵引员工心性的提升和发展
男哥说管理 2025-02-11 发布
英雄应该有用武之地—让空降兵可以活下去
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公司 高配 华为 博士
“人尽其才”是好说不好干的，特别是对于引入的高配人才，本来高维引入之后想高举高打的，但是如果缺失了土壤环境，所谓的高维引入，其实是另外一个世界的高维，和你的世界没有交集，而失去了其原本的价值和作用。
男哥说管理 2025-02-11 发布
绩效管理思维比办法更重要（二）
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公司 利润 管理 考核
绩效管理的思维方式决定了企业内部价值评价的导向，如果评价导向有问题，那么就意味着分配必然不公平，组织的效率会被严重削弱，作为老板可以不懂具体的绩效技术，但是一定要掌握绩效管理的原则。
男哥说管理 2025-02-11 发布
绩效管理思维比办法更重要（一）
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公司 绩效 导向 责权利
我们所说的绩效管理思维就是一种全面系统性的思考模式，既要以责任结果为主，又不能忽视关键事件以及逆向考核；既要兼顾过程与结果，也要重视长期与短期结合，对于责任结果的评价需要可以识别、衡量。
男哥说管理 2025-02-11 发布
企业文化落地的关键辅助保障（下）
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公司 文化 企业 高管
管理者就是企业正能量的直接传播者，组织文化的氛围就是看关键领导者提倡什么和反对什么，领路人的角色很关键，上行下效是普遍的现象，传播正能量，梳理正面标杆要付出的辛劳不是一句坚持就能做下来的，还要考量管理者的心性和胸怀。
男哥说管理 2025-02-11 发布
企业文化落地的关键辅助保障（上）
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公司 文化 员工 新人
企业文化培训与引导是企业文化建设中非常关键的一个环节，而新员工是企业文化培训非常重要的对象，这不仅仅是人力体系的责任，相关业务部门也需要参与其中，导师需要承担起这个重要的职责。
男哥说管理 2025-02-11 发布