企业文化落地的关键辅助保障（上）

企业文化培训对于新员工尤为重要，这不仅是人力资源部门的责任，也需要业务部门的参与。导师在此过程中扮演关键角色，他们需要熟悉公司的文化背景、案例和要求，并帮助新员工将企业文化与工作实践相结合。

举例来说，新员工看到导师加班努力的情形，应如何理解公司倡导的奋斗文化，导师需要如实介绍公司的工作模式，并结合公司发展和个人成长进行引导。通过实际行动，如工作认可和奖励，导师能对新人产生积极的文化影响。新员工的高效工作和价值感受是他们关注的核心，导师的正确引导在此至关重要。

导师的职责包括：入职指引（办公用品准备、公司环境熟悉等）、文化指引（介绍公司历史、文化内容）、业务指引（管理制度、业务流程等）和转正评价（安排培训计划、提供评价意见）。导师的选拔应注重对公司文化的认同，并根据培养对象差异选择不同级别的导师。

华为的导师文化体现在多方面：为新员工配备经验丰富的业务导师和思想导师，倡导全员帮助文化，组织新人座谈会，以及通过绩效考核确保导师文化的实施。华为的团队协作精神和内部流动机制减少了师徒之间的利益冲突，并为员工提供成长和发展的机会。