不能考核的企业文化都是“虚”文化​（下）

文章主要探讨了企业文化的考核管理，强调了组织氛围的重要性，认为良好的组织氛围对于团队的凝聚力至关重要。文章分别从"感性"和"理性"两个角度出发，首先介绍了通过"空巴"团队建设活动评估组织氛围的具体实施流程，其次讨论了员工敬业度与满意度调查作为综合评估组织氛围的方法，并提出应关注公司文化传递与内部培养等方面，而非仅仅聚焦于薪酬问题。

"空巴"是一种团队建设活动，通过下班时间的聚会，让员工交流工作问题，管理层传递公司要求，并通过一系列规定的流程来促进组织氛围的凝聚。这个活动的关键点包括：准备合适的环境、确定主题和主持人、分桌交流、主持人开场、桌长控制讨论节奏、组织桌长PK、发言代表总结，以及自由交流环节。通过这些步骤，可以侧面检验团队氛围，并强化团队规则、荣誉感及执行力。

文章还涉及了通过员工敬业度与满意度调查来评估组织氛围的理性方法。调查结果的应用在于揭示和改进公司沟通氛围与机制，尤其是上下级之间的管理沟通。调查中应避免过分关注薪酬，而是应更加聚焦于内部培养、协作、员工关怀等事项。作者还列举了几个显著的调研问题，以帮助了解公司的组织氛围。

最后，文章讨论了个人层面的核心价值观考核问题。介绍了两种考核方式：群体评议制和关键事件法。群体评议制通过团队对个人的价值观表现进行评价，可以是下属对上级的评价，也可以是同级之间的互相评价。关键事件法则用于绩效考核的加减分项，强调在关键岗位的员工个人档案中记录突出事件。这些考核方式的目的在于宣导和培养公司核心价值观，而不仅仅是考核员工。