观点丨别互相埋怨了，组织建设需要业务和人力职能彼此互相赋能

摘要

文章强调业务管理者而非HR是组织建设的关键。HR虽负责人才管理，但其能力的发挥依赖业务管理者的赋能。很多公司存在HR被边缘化，而业务管理者缺乏组织建设意识的问题。例如，华为要求管理者重视组织建设，强调“布阵”与“点兵”，即战略和人才管理。HR应协助业务管理者，提供人力解决方案，但不能代替业务决策。现实中HR往往因环境限制、缺乏业务敏感性和信息不足而难以独立预判业务风险。

组织力的提升需要老板对人力管理的认知、管理者的组织建设能力，以及HR的专业力和推动力三者结合。优秀组织能孕育优秀HR，反之，HR单独难以打造优秀组织。企业应提升核心管理团队的组织建设思路，避免HR沦为内耗牺牲品或增加管理复杂度。

绩效管理是探讨组织能力建设的切入点，管理者与HR需共同考虑目标设定、过程努力、目标拉通、评价绩效结果等问题。合适的绩效激励机制能增进员工对公司的信任，驱动业务优化及人力赋能。管理者与HR应共同建立全面的绩效管理框架，对业务运作和绩效管理进行深入讨论。

公司层面应设立机制促使管理者考虑人力资源管理，如华为的AT机制，确保人事工作的客观性和规范性。HR参与业务目标和数据管理，能够促进业务与人力资源的动态平衡。最终，组织建设应成为管理者日常管理的一部分，而非依赖外部OD人才或高级HRD。

结束语

作者推荐其著作《破局增长》，及2023年优秀文章选集，包括战略与目标管理、内部运营、人才管理、绩效与激励管理等多个管理领域的内容。

对数字化转型，我要说“三个不”

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：观点丨别互相埋怨了，组织建设需要业务和人力职能彼此互相赋能

文章来源：

男哥说管理

扫码关注公众号