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周末闲话丨吃多嚼不烂,组织建设也要聚焦

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组织管理的实质与顺序
公司在发展壮大的过程中,会遇到组织管理的挑战。成功的公司会集中资源在战略机会点上,逐步解决管理体系的弱点,将外部因素转化为自身的管理范式。而某些公司过早全面变革,启动多个项目而导致失败,因为执行力强反而加速了失败的过程。
变革的先后顺序
管理变革应该有顺序,例如目标管理是绩效管理的基础,绩效管理是激励体系的源头。各个动作不是孤立存在,应根据公司状况设置先后顺序。华为的成功变革模式是逐项解决公司痛点,而非盲目跟风。
导师制和绩效考核的深入实施
导师制是否真正系统化以及是否有数据支撑其有效性,是一个值得考量的问题。绩效考核是否有明确的标准和操作流程,以及绩效结果是否真正影响行动,这些都是关键细节。
组织管理工具的应用
组织管理工具的应用需要根据公司情况定制,并要确保每项动作深入实施。变革的目的是效果而非速度,因为变革过程中需要管理者的理解、认同和优化。
管理动作的实施审视
组织管理者应再次审视现行的管理动作是否真正实施到位,并认识到深入实施每项管理动作对组织和个人成长的重要性。
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本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
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