工具丨 公司顶层设计即是数学题，也是语文题

战略规划的关键点

中小企业同样需要战略管理，它们应该清晰规划未来三年的发展方向。战略管理体系的建立首先要在公司高层内部建立共识，包括定位和模式。战略思维的方法论围绕五个方面：竞争领域、进入方法、相对优势、盈利模式和实现步骤。公司高层需思考核心竞争力、核心价值与愿景的关系及其更新，以及支持公司发展的天时、地利、人和。务实问题包括价值客户/区域/产品的识别和布局，以及业绩与机会的差距分析。

共创与财务模型

寻找机会点和细化财务模型是形成战略目标的关键步骤。考虑客户需求与痛点、业务流程、成熟产品与服务的应用范围，以及竞争对手的分析。讨论公司发展的方向和资源投入，以及业务规划。战略管理的核心是明确“凭什么赢”，并在此基础上构建管理变革。

战略的持续运营

战略的执行应有统一管理，避免过度分散。战略运营包括数据和过程管理，以及相关的日常管理机制，如各类会议和战略级别的项目分析。

管理变革的配合

战略规划中应包含管理变革，以弥补公司管理中的短板。战略管理解决的核心问题是构建持续盈利的核心竞争力，并确保战略与客户战略联动循环。

全面预算的关键点

全面预算是以战略为导向，反映公司资源调配的全体系活动。预算的主要内容包括经营预算、战略专项等，以及关键预算假设。预算应分解为中长期财务规划、计划及预算、管理预测、预算授予及管控、财务绩效评价等方面。中小公司在制定预算时，需自上而下下达经营要求，自下而上上报预算审核，最终形成整合预算。预算的制定应关注利润中心与成本中心的区分，长短期目标的隔离，以及关键能力建设的投入。预算流程包括目标下达、编制、汇总与评审、执行监控、分析调整和考核评价。

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文章来源：

男哥说管理

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