年度规划有方法

年度目标规划摘要

对于中小型及创业公司，年度目标规划是一项复杂的任务，需要多次会议和不同意见的集成。管理者应避免单独决策，而应多听取不同建议，并在设定目标时就考虑目标的后续管理。

01—定方向

定方向阶段要求公司核心管理层的参与，并涵盖差距分析、机会讨论到确定方向等步骤。需要分析经营结果预测、客户需求变化、竞争对手影响等，并考虑公司发展是以防守为主还是进攻为主，确定发展新机会和资源投入，并进行管理框架优化思考。

02—定目标/定策略

这一阶段聚焦于具体的业务规划和产品平台与技术规划，以及职能支撑规划。各一级部门管理者需要输出年度业务规划，包括业务目标、组织架构、岗位编制等，并对产品和技术进行规划以支持业务发展，并形成管理层的考核目标与激励。

03—目标过程管理

目标过程管理阶段强调对目标的内部运营和动态监控，包括部门内的周例会、项目分析会、月度经营分析会、季度年度目标复盘会以及半年度度目标复盘会。这些过程旨在不断向年度目标靠拢和冲刺。

总结：年度目标规划的成功取决于管理者的闭环管理思维以及有效的沟通和执行。《破局增长》一书提供了相关的指导和销售信息。