工具丨几种典型的年终高管述职模版与架构

述职是高层干部反思过去并规划未来的重要活动，涉及对往年成败的总结和对未来事务的具体规划。其中，要将业务差距和问题转化为新想法，形成策略，设定目标，并制定完整的工作计划与实施路径，使目标能够具体分解到各个团队和个人。

述职模板通常包括以下几个框架结构：
1. 本年度业务完成情况总结与差异分析。
2. 对本区域/本产品线的市场分析，包括宏观、行业、市场、客户和自身的分析。
3. 描述本区域市场格局现状和未来发展诉求。
4. 未来市场机会点及市场空间的分析。
5. 支撑年度规划的销售预算，包括所需人力、结构、费用和成本。
6. 具体年度目标规划及实现举措。

文章还提到了作者的新书《破局增长》的销售情况，并归类了2022年的精华文章，包括战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬以及组织与人力体系建设等方面，为企业管理提供参考。