扫码阅读
手机扫码阅读
稻盛和夫:应对萧条的2条策略、5个做法,可以让企业活下来
263 2024-09-21
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
稻盛和夫的应对大萧条策略及做法摘要
导读:面对不乐观的经济形势,老K介绍了稻盛和夫的京瓷公司的策略与做法,以应对可能到来的大萧条并抓住逆势发展的机会。
一、预防萧条的两条策略
- 策略1:追求至少10%的销售利润率,以增强企业经营的强健性,即使销售额下降,也能保持利润。
- 策略2:采取水库式经营,积累内部留存,确保企业和员工在萧条时期的稳定。
二、应对萧条的五条对策
- 对策1:全员营销,激发员工创意,提升销售能力。
- 对策2:全力开发新产品,利用经济萧条期进行研发投资。
- 对策3:彻底消减成本,通过精益管理维持盈利。
- 对策4:保持高生产效率,合理分配人力资源。
- 对策5:构建良好的人际关系,确保劳资双方同甘共苦。
在第一次石油危机期间,京瓷通过上述策略和做法成功渡过了难关。中国企业管理者可以借鉴这些经验,以从容应对经济低迷。
相关阅读:讨论了如何在管理中坚持信心、进行战略规划、经营管理,并制定合理预算。
该文章来源于《在萧条中飞跃的大智慧》一书,并鼓励读者关注“小咨说管理”获取更多管理智慧和信息。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
管理需要同频沟通,否则鸡同鸭讲,您需要掌握通用管理ABCD,知行合一
通用管理有一套基本逻辑和解决问题的方法,老k简称管理ABCD。
追求完美和完美主义:前者是一种追求,后者则是一种病
追求完美和完美主义:前者是一种追求,后者则是一种病。追求完美,最终一定要站在客户角度来评价和衡量。追求完美是有限度的,过犹不及。改善完美主义,更多是明确现状,把完美状态定在远景目标,寻找长期达标的路径,并与各级之间沟通达成共识。
职场陷阱:小心!那不是在管理,是在对你职场PUA
如何区分领导的行为是不是真的是在PUA自己?小咨说,识别起来其实很简单,就一条:如果你的领导或老板,一味地否定你的方案,却从不提建设性的意见和建议,不用怀疑,那就是 PUA 无疑。
对中小企业而言,没有战略不失为一种战略
没有战略其实也不失为一种战略。大部分情况下,某个企业没有战略,只是战略没有显性化。 战略是3分规划,7分执行。没有规划而能幸运地活着、活得很好,是因为企业的适应力、纠偏能力还可以。当然企业到一定规模后,要做大做强或突破升级,还是需要有战略。
谈谈企业管理中的几个误区,问题清晰明了,管理才能更加有效
管理的根本是经营目标管理,就是组织一群人,完成企业的经营目标。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线