本文介绍了老K独创的人、法、事金字塔的精益推进模型，并阐述了在实施精益管理时，企业应如何通过这个模型实现持续的改进和发展。

导读：

老K推进精益管理时使用了他独创的人、法、事金字塔模型，以确保管理措施从战略层面出发，实现企业的持续改善与发展。

1. 事精益

事精益作为金字塔的底座，强调以利润最大化为企业根本目的，通过目标导向和问题导向，精准解决业务关键环节问题，追求更快的时间、更好的质量和更多的盈利。这个阶段重点是通过项目管理和精益六西格玛工具，快速取得显著的业绩改善，以此构建全员参与的精益文化。通常3个月可以看到成效，关键词是“短平快”，但知识技能传递有限。

2. 法精益

法精益的核心在于制度化、标准化和数字化，以实现稳定的精益提升。重要工具有5S管理、ISO体系等，这一阶段能够使精益管理逐步内化为企业文化，促进管理规范和执行效率。关键词是“长期主义”，需要0.5-3年的持续跟进。

3. 人精益

人精益阶段将重点放在价值分配、绩效管理和战略规划等人的问题上，强调责权利的关键词。通过价值分配机制激励员工，以及战略引领，实现企业文化的培育和战略目标的实现。这个阶段大约需要3-5年的时间实现。

文章最后提供了作者的联系方式，并鼓励读者关注“小咨说管理”获取更多管理知识。