管理故事：九方皋相马，他到底是怎么找到千里马的？老K基于管理的基本原理，解密他的方法和路径

《列子》中九方皋相马故事的教训与现代管理启示

《列子》记载了一个关于九方皋相马的故事，其中秦穆公请伯乐推荐能识别千里马的人，伯乐推荐了九方皋。九方皋被派去寻找千里马，虽然他对马的描述出现了颜色和性别上的错误，但最终找到的确实是一匹千里马。伯乐解释九方皋相马时注重马的内在素质，忽略外在，这种能力比千里马本身更为珍贵。

老K对九方皋的相马技巧感到好奇，指出众多人引用这个寓言来说明要透过现象看本质，却少有人深入研究其真实性。他通过挖掘《列子》发现寓言中蕴含的玄学思想，但未能找到具体相马的方法。他还提到伯乐的《马经》未能真正教会他的儿子们如何辨识千里马。

老K在自己的HR管理经验中发现，许多企业在招聘过程中仍依赖相面或算命式的方法。他举例说明，即使有科学方法辅助，但许多人仍然看走眼，选择人才的过程中依然充满不确定性。

韩愈在《马说》中提出了识别千里马的条件，强调了千里马的大食量以及找到千里马的必要前提——成为一位伯乐。他还提到了对管理者的要求：会使用、会激励、会沟通。

海尔提出的“赛马不相马”理论采用了海选的方法，强调实践中的表现而不是先验的判断。老K最终意识到大多数管理者，包括他自己，并非真正的伯乐，因而不应过分追求千里马，而是应该满足于拥有好马。

老K总结说，千里马的标准在于其能力（日行千里），而选好马的方法包括良好的管理体制、拥有伯乐或九方皋的能力以及确保马匹饱食。他通过对古代故事的解读，以及韩愈和海尔的理论，指出管理者应该重视实际表现和激励机制，而不是单纯依赖传统的“相马”方法。

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