扫码阅读
手机扫码阅读
还原论:一步步拆解管理问题的管理能力提升之路
58 2024-09-21
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
还原论在管理问题解决中的应用摘要
导读:管理能力的一个体现是如何将复杂问题分解为易于解决的小问题,采用的基本原理是还原论。
1. 还原论的概念
还原论是物理学中的一种方法论,其含义可分为两部分:一是万事万物可分为基本元素;二是基本元素可重新组合成新结构。例如,物质的特性由其原子决定。马斯克通过将电池成本高昂的问题拆解为元素层面的材料成本和组合方式,找到了降低成本的途径。他通过与松下合作使用成熟的电池管理程序,实现了电池成本的显著降低。
2. 还原论在问题管理中的应用
管理问题往往抽象且复杂,运用还原论进行拆解是解决之道。例如,流程分解方法能将复杂问题简化为易于操作的步骤。在管理实践中,如5W2H法或4M1E法的应用实际上也是还原论的体现,目的是将问题简化并使其可控。分解后的问题就转化为问题分析和解决的过程。
相关阅读:讨论了管理中简单与复杂的问题处理,如何使用清单进行高效管理,如何快速解决棘手问题,以及如何通过BSC的四个维度分析业绩问题。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
格力VS小米,努力做好产品就一定能够成功吗?战略选择可能更加重要
战略的选择,如同基因,从企业诞生的那一刻起,就决定了生死存亡。
形式主义其实就是追求无价值的0和100的过程指标,而非业绩指标
定标准的人,标准一定得实事求是。然后一定要自己亲自带头实践一个工作周期。
不能这样降本增效:为什么说中小企业的食堂真心不建议你外包?外包后患无穷
中小企业不建议食堂外包。要么你就彻底不设置食堂,也就无所谓。
为什么俞敏洪迟早要和与辉同行一刀两断?俞敏洪不改变经营理念,迟早还是不能继续地体面。
俞敏洪不改变,迟早还是不能继续地体面。
谈谈企业管理中的几个误区,问题清晰明了,管理才能更加有效
管理的根本是经营目标管理,就是组织一群人,完成企业的经营目标。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线