组织建设是各级领导者的主要责任

文章从组织管理的角度出发，讨论了管理层应如何融合人力资源管理能力，并且指出组织管理是每位业务领导的重点关注对象。文章提到，组织建设和组织行为建设的“布阵”、“点兵”和“陪客户吃饭”是组织管理的核心内容。这些活动包括了组织架构设计、绩效管理、人才选拔和客户需求理解等。

组织的存在是为了实现战略目标，根据战略发展来规划主营业务并重设组织架构。这需要包括约束与淘汰机制、学习型组织建设、激励与晋升机制等。组织管理应该以结果和贡献为导向，完善授权体系、考核机制和薪酬激励配合。

尽管组织建设很重要，但实践中往往结果不尽人意。传统的事务型管理和缺乏组织建设概念的管理人员是其中的障碍。要打破传统人力管理，需要业务领导深度参与和外部资源的帮助。推动变革不仅是方案和策划，实际执行更为关键。变革涉及利益分配，人力需要引领这一过程。

组织的目的在于承接职责权利、履行流程、实现管理目标，并支持公司战略与业务策略、提升组织战斗力和效率。管理者需要检查组织管理是否达到要求，涉及定位、岗位、授权、制度、运营、协作、培养、沟通和考核等方面。

人力资源管理活动应向战略前端延伸，HR部门需要在战略制定和执行中深度参与。华为的BLM模型就是这样的实践案例。组织变革需要管理想法和数据支撑，以及市场和客户需求倒逼组织设定。部门和体系要进行深度思考，包括职责、职能分工、外部合作、关键能力建设和战略投入调整。