华为让员工参与讨论如何活下去，其意义何在？（一）

华为在内部论坛上发起了关于公司如何生存下去的讨论，该讨论体现了华为自我批评的价值观，并对企业发展反省的重要性给予了参考。

话题一：官僚主义和胶片（PPT）文化

华为内部讨论指出胶片文化导致了官僚主义和效率低下，重点关注了胶片文化的负面影响，如导致成本高昂且最终无用的工作产出。同时强调，胶片不是问题本身，而是胶片背后的官僚主义和求赏心态问题，以及胶片化的极端和信息沟通的僵化。讨论还指出了胶片文化的产生背景，如资源部门的汇总工作，管理层对业务不了解而又想监控的态度等。

话题二：简单的工作文化去了哪里？

员工表达了对于组织关系和工作文化恶化的担忧，提到了华为早期的纯洁关系和目标一致性，而现在则存在着内部竞争和资源浪费。提及了研发领域中存在的问题，如员工对“低级”工作的轻视，以及对个人成就的过度追求。还指出了组织臃肿和无效率的会议文化，以及管理层对于一线工作者的不公平评价和过度监控。

话题三：管理的问题在哪里？

讨论中提出了管理层的问题，包括管理层过于庞大且缺乏约束，流程设计不符合实际工作需求，管理层与员工之间距离过大等。建议包括实行双向选择机制、精简管理层、引入问责制度。讨论还强调了领导缺乏责任感和实际参与，管理层级冗余，以及流程的不合理性。

最后，讨论呼吁领导参与日常工作与员工的合作，以缩短彼此之间的距离，同时让员工参与问题的讨论，从而激发组织的创造力。