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为什么公司花钱搞激励,还是无法激发员工的积极性?

75 2024-09-20

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为什么公司花钱搞激励,还是无法激发员工的积极性?

导读:一些管理者发现尽管公司在年终奖和人工、管理成本上投入不少,员工的积极性仍未提高。老K指出问题可能在于错误的激励方向导致努力白费,钱并非激励的万能钥匙。

1. 投入产出比(ROI)是关键

员工的积极性是投入的结果,但投入并不保证产出,增加投入也不必然带来等量的产出。管理的目标是用最小的投入产生最大的产出效果。

2. 精准激励远胜于泛泛之策

员工和企业都在追求ROI。清晰明了的激励机制,如计件工资,能够更好地激发积极性,相比于不精准的年终奖励。大红包可能比小幅工资提升更有效。企业和个人往往没有明确自己想要的产出是什么,以及哪些是关键要素,因而采取了不精确的激励政策。

3. 了解员工真正需求

要激发员工的积极性,管理者需要理解员工的真实需求。这要求管理者走进现场,广泛征求员工意见,而不是仅凭高层的主观想法。

管理要回到问题本源,即管理的初心。不仅要分析问题,更要深入挖掘、采取具体对策。员工真正想要的是什么?这是问题的关键。管理理论和企业家经验可以提供不同维度的解析。李强总理建议管理者应深入基层,而不是仅在办公室内思考。

最后,老K提醒,没有调查就没有发言权,激励政策需要基于真实的调查和了解,避免信息失真,以确保激励措施与员工需求紧密相关。

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昵称老K,管理咨询公司合伙人,专注企业战略解码、人才发展、降本增效。

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