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用好清单管理,让我们清晰什么是正确的事情,什么是不应该做的事情

70 2024-09-21

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文章来源:
小咨说管理
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文章摘要

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本文来自“小咨说管理”公众号,作者老K讨论了管理问题中的“灵魂三问”(What、Why和How),重点讨论了如何辨识和做正确的事情。老K强调在解决问题或进行决策时,首先要明确做的事情(What)和做事的原因(Why),再考虑如何去做(How)。这篇文章的核心观点是,在不确定正确的事情时,可以先通过列出负面清单来排除错误的事情,从而更接近正确的决策。

正确事情的重要性

老K指出确定“正确的事情”比确定“怎么做”更为重要,因为正确的方向是决策的出发点。以投资为例,对于大多数人来说,不投资股市可能就是正确的事情。而对于已经具备了一定条件的投资者,如段永平和巴菲特,他们的思考更多的是不要做什么,而不是要做什么。

清单管理的应用

作者建议使用清单管理来帮助辨识和决策正确的事情。通过列出正面清单(要做的事情)和负面清单(不要做的事情),可以更有效地进行管理和决策。老K分享了一个《择偶模型》的清单例子,说明清单管理的具体应用。

制定负面清单

负面清单旨在帮助人们识别和避免错误的行为,比如吸烟和赌博。这些行为可能短期内有诱惑,但长期看却有害处。老K提出,认识到哪些事情是错的,并立即停止这些行为,就是走向正确之事的第一步。

结束语

文章最后,老K鼓励读者关注公众号,以便更多地参与互动和分享。也提醒读者,如果觉得文章有用,可以点赞和关注,并将文章分享到朋友圈。

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昵称老K,管理咨询公司合伙人,专注企业战略解码、人才发展、降本增效。

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