要事第一：具体怎么做才算是要事第一？

摘要: 要事第一的实践方法

导读：《高效能人士的七个习惯》提出了"要事第一"的概念。本文通过三个著名案例，展示了如何实践这一习惯。

1. 巴菲特：最重要的5件事情

巴菲特的私人飞行师弗林特在巴菲特的建议下，列出了25个人生目标，并筛选出其中最重要的5个。巴菲特指导他，除了这5个目标，其他20个目标应被避免，直到最重要的目标实现为止。

2. 《乔布斯传》：每格一个产品就够了

在苹果公司，乔布斯简化了产品线，将注意力集中在四个主要产品上，每个产品对应消费级或专业级的台式或便携设备。这种专注导致了苹果产品的成功。

3. 通用电气：数一数二战略

杰克·韦尔奇实施的“数一数二战略”要求通用电气的业务部门必须在行业内排名前两位。未能达到标准的业务被整顿、关闭或出售。该战略使得通用电气实现了脱胎换骨的转变。

4. 资源是有限的，二八原则

鉴于管理者的时间和精力有限，以及公司资源的限制，必须按照二八法则，专注于20%的关键事务以获得80%的回报。

在文章结尾，作者鼓励读者关注并参与“小咨说管理”，分享和互动，以实现有效的资源分配和目标设定。

中国式管理，大爆发！这家公司连KPI考核都没有，却连续8年市占第一

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：要事第一：具体怎么做才算是要事第一？

文章来源：

小咨说管理

扫码关注公众号