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做HR要“眼高手低”——没有这些常识，你就不是一个合格HRBP
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HR 组织 HRBP 眼高手低
HR长时间坐在办公室会僵化你的思维，HR要踏着时代的脚步，跟随主潮流，同步的自我革命，解决自身的建设问题，公司只要有一个优秀的组织部门，就可能使整个公司都优秀。是活不长久的，必须用现在的风险，去换取未来无穷的战斗力。
男哥说管理 2025-02-11 发布
疫情突发：大处来说这是对于国家的考验，小处又何尝不是对于各个公司HR的考核
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HR 疫情 华为 返工
男哥说管理由原来单一的作者升级为多名具备华为背景同时又有中小企业实操管理经验的智慧集合，我们关注企业管理的多个方面，以群策群力的方式探讨企业管理的热点问题，坚持公益分享的模式与经验的传播，希望大家一如既往的支持。
男哥说管理 2025-02-11 发布
招聘团队的能力提升（上）——比学历VS重经验
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HR 能力 升级 学历
对于大部分公司而言，其内部的管理升级和组织变革的发动机永远都是老板。只有掏钱办公司的人才有切肤之痛，为什么其他高管和人力体系不能先老板所忧而向前先想一步呢
男哥说管理 2025-02-11 发布
没有考核，再好的过程也是虚幻——从细节处建立招聘体系（四）
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HR 公司 考核 用人
没有考核和结果跟踪，再完美的过程都是虚幻。现在很多管理问题都不是孤立的，在定义清楚原因的前提下，考核指标联动是非常好的一种群策群力的工作方式。
男哥说管理 2025-02-11 发布
从细节处去理解业务需求，建立招聘体系（一）
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HR 招聘 应聘 登记表
HR有时候太过于强调专业而忽视了其他，主要还是对招聘细节管理的差异而导致的，而对细节的管理又体现出了HR体系对于公司业务理解的深浅程度，细节决定成败，我们从业务的角度来谈谈对于招聘细节管理的深度要求。
男哥说管理 2025-02-11 发布
不懂这些，怎么做招聘——如何成为一个懂业务的HR（1）
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HR 招聘 候选人 面试官
要想做好招聘，请首先从理解公司所在行业特点，理解公司所提供的产品和服务，理解公司企业文化开始。具体而言，就是要像一名战略顾问一样去研究行业，像一名销售一样去学习公司产品知识，像老板一样去解读企业文化的内涵，像朋友一样去帮助各级面试官。
男哥说管理 2025-02-11 发布
记录一下自己产品方法论的迭代
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HR 经理 需求 用户
从入门到跑路，从看懂到看开
产品经理日记 2025-01-03 发布
为何HR不当面拒绝？面试后等通知的奥秘揭晓！面试后为何总等通知？HR的“潜台词”你听懂了吗？
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HR 求职 当面 拒绝
每次面试完，等待通知的过程总是让人忐忑不安。有时候，我们甚至希望HR能当面给个痛快话，但大多数情况下，他们总是让我们回去等通知。
热爱技术的小郑 2024-08-23 发布
如何让你的简历脱颖而出？请务必做到1个原则和4个标准（长文干货）
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HR 客户 JD 匹配
找工作，就要稳准狠地踹出第一脚：简历
项目管理ACADEMY 2024-07-25 发布
项目经理求职时不可不知的HR五大招聘套路（文末附可下载文档）
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HR 套路 文末 附可
识别套路，应对挑战，发现机会
张永彬项目管理 2024-06-22 发布
我，产品经理，35岁被裁了！
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HR 业务 经理 收入
太惨了！
刀哥说 2024-06-15 发布
如何推迟入职时间？
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HR 入职 推迟 心仪
经常有小伙伴问我这样的问题，他已经拿到offer了，??
产品刘 2024-06-14 发布