#考核
对基层员工的考核，劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位。
171
考核 基层 基层人员 岗位职责
对基层员工的管理方法和对高端员工的管理方法一定要有区别，基层员工首先要各尽所能，按劳分配，多劳多得。考核要简单，导向要清晰，只有标准基线，没有人和人的相对比例。
男哥说管理 2025-02-11 发布
以责任结果为导向来评价组织和个体
169
考核 员工 绩效 贡献
无论是2B还是2C的公司，建立以责任结果为导向的评价考核体系的核心还是要以提高客户满意度，为客户创造价值为出发点，企业是功利型的组织，必须要拿出让客户满意的产品或服务，这里说的责任结果为导向就是说的客户满意​。
男哥说管理 2025-02-11 发布
让人“又爱又痛”的绩效管理
147
考核 绩效 公司 员工
绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出，绩效管理的目的用华为的话语来解释就是：落实战略，协调一致，保证产出；区分贡献，激活组织，导向冲锋。
男哥说管理 2025-02-11 发布
绩效管理思维比办法更重要（二）
129
考核 绩效 利润 管理
绩效管理的思维方式决定了企业内部价值评价的导向，如果评价导向有问题，那么就意味着分配必然不公平，组织的效率会被严重削弱，作为老板可以不懂具体的绩效技术，但是一定要掌握绩效管理的原则。
男哥说管理 2025-02-11 发布
不能考核的企业文化都是“虚”文化
120
考核 价值观 员工 候选人
标准很简单，但是简单的往往是最有效的，这种和公司经营关键动作是直接挂钩的价值观的评价方式是非常精准和高效的
男哥说管理 2025-02-11 发布
个人绩效的科学管理是组织充满活力的基础保障
111
考核 绩效 员工 主官
任总说绩效管理是以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标的，笔者将从个人绩效管理要做好内部分工、要坚持结果导向原则、要避免形式化、核心是要抓好干部层面的绩效管理、人力资源的不断自我革命等几个方面来展开分享
男哥说管理 2025-02-11 发布
没有考核，再好的过程也是虚幻——从细节处建立招聘体系（四）
172
考核 公司 HR 用人
没有考核和结果跟踪，再完美的过程都是虚幻。现在很多管理问题都不是孤立的，在定义清楚原因的前提下，考核指标联动是非常好的一种群策群力的工作方式。
男哥说管理 2025-02-11 发布
学习华为人才培养的基础—导师制的落地与应用（华为工作体验感受系列四）
271
考核 部门 华为 导师制
人才的内部发展是需要企业内部的土壤支持的。简单打个比方，有好的土质，种什么活什么；如果没有好的土质，再珍贵的物种移植过来都会水土不服，如何培育这个企业土壤的品质，后备人才和梯队的源头从哪里来，我们先从新员工导师制的应用和落地谈起。
男哥说管理 2025-02-11 发布
解锁企业内部控制的九大过度控制现象
626
考核 审批 企业 员工
万物发展皆需平衡，在平衡中动态前进，也是事物发
小江管悟 2024-07-26 发布
经历过的才懂：揭秘晋升后扎心却非常现实的5大暗坑
325
考核 更大 职位 暗坑
生命诚可贵，晋升需谨慎
项目管理ACADEMY 2024-07-25 发布
华为和IBM的PBC
760
考核 华为 IBM Team
[本文写于2007年，原发表于新浪博客] 华为和IBM的员工
艾林土人 2024-06-18 发布
IT研发效能引擎：KPI考核之道
1002
考核 KPI 研发部 绩效考核
采用KPI（关键绩效指标）绩效考核可以更好地管理和评估研发部门的绩效，激发研发部门的创新活力和工作热情。
思维知识圈 2024-06-06 发布
IPD推行成功的关键要素（十一）做好绩效管理（中）
1182
考核 绩效 IPD
绩效管理不仅是基于价值分配的激励措施制定的依据，而且是企业价值创造方向引领的导航仪
上下求suo 2024-03-29 发布
Bug数能否做为技术人员考核的KPI？
1160
考核 Bug 代码
作为以代码为生的软件开发人员，可用的功能与Bug总是相生相克。
MavenTalk 2024-03-07 发布
OKR直播之你问我答
753
考核 目标 教练 绩效
OKR社区视频号直播首秀\x0d\x0aOKR-你问我答
OKR社区 2024-02-28 发布