学习华为人才培养的基础—导师制的落地与应用（华为工作体验感受系列四）

华为的人才发展机制不仅包括新员工培训，还包括立体化、系统化的培训和人才发展体系。作者基于在华为的成长经历和管理经验，分享了华为人才培养的机制和方法，以及他在其他企业应用这些方法的实践。

华为导师制的体会和运行机制介绍

作者在华为遇到了人生的贵人——部门主管武姐，并被分配了两名导师：业务导师和思想导师。华为的导师制帮助新员工快速融入工作环境，全员导师制文化氛围促进了新员工的成长。

华为导师具体做什么

业务导师负责权限申请、工作流程讲解、部门人员介绍等，而思想导师则负责沟通学习进展和工作目标。导师们会对新员工的工作邮件进行把关，并带领他们参加会议，加强跨部门沟通和业务操作流程的熟悉。新人通过实际操作进行锻炼，导师鼓励自主思考并在重要工作内容上提供严格审核。

华为导师制的保障逻辑（文化与考核）

导师制的成功得益于华为的绩效考核体系和组织文化。导师的PBC绩效考核中会包含对新员工能独立工作的权重要求，确保了导师制的有效执行。华为的文化强调团队力量，使得教会徒弟不会饿死师父，并且导师制也成为了晋升和发展的重要途径。

对企业导师制无法落地问题根源的分析

作者分析了其他公司导师制无法落地的原因，包括管理层对知识传承的忽视、导师责权不明确、缺乏内部激励机制、部门协作不足等。

导师制落地五步法

最后，作者提出了导师制落地的五个步骤：导师标准与人选确认、导师职责确定、组织导师培训、新人分配导师以及导师考核与结果认定，这些步骤都需要根据业务情况具体设计。

作者还提到，他在公众号上分享了更多相关的知识和资源，并鼓励读者进行互动和讨论。