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后数字化转型下的组织篇
随着数字化时代的深入，传统企业数字化部门的团队规模不断扩大，岗位和角色变得多样化。企业领导面临着如何高效管理和组织这些多元化角色的挑战。常见问题包括岗位人数众多、需求不稳定、依赖性强、混合外包团队等。为解决这些问题，传统企业往往建立职能部门，但这导致管理层次增多、管理成本上升，最终不得不重组。
数字化部门的组织结构有三个特点：地盘不明确、容易变得臃肿、变数大且不稳定。与其他部门相比，如销售或商务部门，数字化部门更需要独特的管理体系和组织方法。
为了提升团队专注度和效率，可以尝试以下实践：围绕业务建立全功能小队，通过建立“救火小队”来限制突发需求和杂事的影响，以及通过建立社群来优化业务孤岛和重复工作的问题。这些方法有助于打造更聚焦、灵活的团队，从而提升整个组织的协作效率。
总结而言，数字化部门的组织架构需要根据自身特点进行定制，而不是简单借鉴其他部门的管理方式。组织架构的设计应着眼于为团队创造条件，解决问题，并提供稳定性和专注度的支持。
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184“布阵”（组织架构设计、组织绩效管理、组织效能提升、组织氛围建设）就是组织建设和组织行为建设；“点兵”（招聘、培养、考核）就是干部和专业人才的选拔、使用、考核的路线落实、新陈代谢的和谐解决等；“陪客户吃饭”就是了解客户需求和客户在一起。
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