老袁讲敏捷
老袁： 敏捷转型咨询师、 Agile Coach、 作家。 B站Up主 《老袁讲敏捷》系列
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坑里的人和路人
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路人 坑里 路人丙 路人甲
以下的故事来自于一个教练跟我解释什么是教练：有一个人，走在路上，不小心掉到大坑里，怎么也爬不上来，这时候又下
作者：老袁 2024-04-16 发布
与一位瑞士敏捷教练的对话
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教练 ... 一位 敏捷
“指导与辅导 → 任何变革都始于自己。遗憾的是，教育和社会并没有广泛地为我们提供基本的自我反思和平衡能力。我所做的：将“拥有一位教练/接受辅导，是一种权利”引入我的公司作为一项内部服务。”
作者：老袁 2024-04-13 发布
CoP实践社群 中法两国的玩法 -中法共建敏捷教练专栏
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社群 教练 敏捷 CoP
先上结论：社群并不是茶话会，也不是组织活动的装饰品，而应该是组织的标配，并且解决工作中的具体问题。\x0d\x0a最好的方式是聘请外部教练。
作者：老袁 2024-04-13 发布
【译】作为敏捷教练，意味着什么呢？
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教练 敏捷 实践 共情
上周和法国敏捷教练Cyril视频之后，他写了一篇感想，现翻译分享如下：作为教练，意味着什么呢？这是我自从我开
作者：老袁 2024-04-13 发布
关于Burn Out引发的讨论 （情绪敏捷） - 中法敏捷教练对话
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情绪 团队 敏捷 Cyril
Burn Out是一个经常出现，但无人讨论的话题。我们在媒体和话题中经常看到Burn Out，但是在公司中却是一种非常禁忌的话题。在公司中从不会讨论谁Burn Out了，是怎样产生的，对工作有怎样的影响，应该如何预防，如何识别，如何处理。
作者：老袁 2024-04-13 发布
敏捷团队的Sprint Goal
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布丁 紫薯 团队 管理者
团队当然希望能够在迭代内有所产出。\x0d\x0a管理者当然也希望能在迭代内看到收获。\x0d\x0a\x0d\x0a但往往我们的工作并不是由目标为中心而组织的，\x0d\x0a而是由「历史事务」为中心而组织的。
作者：老袁 2024-04-13 发布
修炼 10 打破部门墙
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测试 质量 Rija 团队
上一期讲到， 我正在稳步接手罗马尼亚团队的管理??
作者：老袁 2023-08-24 发布
中-法共建的野生敏捷教练对话系列专栏 第二问
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est 敏捷 agilit Cyril
今天的GPT的问题是，如果“敏捷”是一种超能力，你可以用它实现一个愿望，会是什么愿望？
作者：老袁 2023-08-09 发布
定义unFIX： “解构” 一场打破软件工厂的运动
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unFIX 组织 解构 体验
目前市面上大多数的方法论，都在默默地被“工厂化”，追求更快，更标准，更统一，更“结构主义”。在我眼中，unFIX的不同之处，更像是一场“打破软件工厂的运动”，绝对不仅仅是一个工具集或者语言模型。
作者：老袁 2023-08-09 发布
中-法共建的野生敏捷教练对话系列专栏
220
Ying 教练 Cyril 敏捷性
谁能想到多年没见的好朋友、合伙人，也当了敏捷教练原创： Cyril Cazalot翻译：chatGPT\x0d\x0a中-法共建的野生敏捷教练，跨洲际对话系列专栏
作者：老袁 2023-08-09 发布
修炼1 成为了一块肉
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经理 Francois 客户经理 您好
坐标法国巴黎，时间2007年。\x0d\x0a初入职场的我，很荣幸成为了一块肉：\x0d\x0a #咨询师-工程师\x0d\x0a很快，社会教会给我的第一课是：肉的自我修养。
作者：老袁 2023-08-09 发布
修炼2 这个任务，估计一下工作量，需要多少天？
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工作 PM1 项目经理 程序员
作为对项目结果负责的一方，希望掌控项目的过程，这一点无可厚非。所以“这个任务，估计一下工作量，需要多少时间？”这个问题经常会被问起。\x0d\x0a\x0d\x0a 但希望获得一个准确的回答，只是一个美好的愿望而已。
作者：老袁 2023-08-09 发布
修炼3：你是个程序员，你有程序员思维，你可以的。
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程序员 思维 Fouzzi 项目经理
在后来国内的职场中，“程序员思维”经常多多少少透露着一种贬义，经常是产品经理或者项目经理用来抨击程序员做事不考虑市场和人情等其他因素的时候，祭出来的狠招。\x0d\x0a……似乎在传达一个概念，所谓“程序员思维”，就是呆头呆脑只会写程序的思维……
作者：老袁 2023-08-09 发布
修炼4： 一个万能的按钮
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测试 团队 甲方 xml
没有人让我做这些啊，我为什么做这些呢？\x0d\x0a闲的。\x0d\x0a所以闲下来是第一生产力，让团队闲下来，是让团队升级的最简单粗暴的办法。想要做一个万能的按钮吗？那先让团队闲下来。
作者：老袁 2023-08-09 发布
修炼5 我这是好的呀！怎么到你那里就不行了呢？
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开发 工具 团队 用户
开发几个人使用的小工具，可以很容易满足需求。但是做一个上规模的产品，就不是简简单单实现几个功能这么简单。这是对自己（或者团队）工程化能力和组织能力的考验。
作者：老袁 2023-08-09 发布
修炼6 一整个团队的集体辞职
627
团队 Francois 离职 退行
我的一个老外朋友，有一句很经典的话：“离职就像离婚，只有第一次的时候，会很伤心。” \x0d\x0a很新奇的比喻。
作者：老袁 2023-08-09 发布
修炼7 让人又爱又恨的咨询这行
280
公司 客户 咨询 团队
不是有那句话么，“不知道明天和意外谁更先来。” \x0d\x0a搁我这里是，“不知道是我和项目谁先走。”
作者：老袁 2023-08-09 发布
修炼8 “阿鸡了”是个啥玩意
545
测试 团队 自动化测试 工程部
2012年、巴黎。\x0d\x0a面对如此惨痛的失败，部门老大居然宣布OneBox项目重启，要用更少的人，更少的时间，用“阿鸡了”的方式，把项目重做一遍。
作者：老袁 2023-08-09 发布
“后数字化”系列 - 后数字化时代已经来临，敏捷转型救不救得了？
378
数字化 部门 客户 团队
传统企业的数字化部门，经过几年的发展，规模迅速扩大，组织关系复杂，业务产品不断积累，大规模的数字化部门面临【后数字化时代】的困境。
作者：老袁 2023-08-09 发布
1. 传统行业数字化部门最需要什么
266
团队 数字化 部门 领导人
如果我们抛开所有局限，只问一个问题，数字化部门最最最需要的是什么呢？\x0d\x0a如果只能关注一个问题，那么我们应该关注什么问题呢？
作者：老袁 2023-08-09 发布
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修炼8 “阿鸡了”是个啥玩意
2012年、巴黎。\x0d\x0a面对如此惨痛的失败，部门老大居然宣布OneBox项目重启，要用更少的人，更少的时间，用“阿鸡了”的方式，把项目重做一遍。
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不是有那句话么，“不知道明天和意外谁更先来。” \x0d\x0a搁我这里是，“不知道是我和项目谁先走。”
职能部门的组织方式适合数字化团队么？
从根本上来说，组织架构的根本出发点，是应该去创造足够的条件，让团队能够自己去解决他们所面对的问题。\x0d\x0a\x0d\x0a 除了人力资源，预算这些刚性的需求之外，更多的专注，更多的稳定性，应该是组织上能够给到团队最大的帮助了。
修炼2 这个任务，估计一下工作量，需要多少天？
作为对项目结果负责的一方，希望掌控项目的过程，这一点无可厚非。所以“这个任务，估计一下工作量，需要多少时间？”这个问题经常会被问起。\x0d\x0a\x0d\x0a 但希望获得一个准确的回答，只是一个美好的愿望而已。