修炼1 成为了一块肉

在2007年的法国巴黎，一名中国白领咨询师-工程师开始了自己的职业生涯。他很快意识到这份工作并不像他最初想象的那么光鲜，工作实质是在一个软件咨询服务公司“卖肉”的经历。公司的经理们负责将“肉人”——也就是咨询师们——以合适的价格卖给各大公司的项目。

作为一名新员工，作者描述了自己在公司中的尴尬地位，被称为“InterContracts”或“OnBeach”，这两个词都用来形容那些还未被卖出的咨询师。他回忆起刚加入公司时，被迫在办公室里向每位客户经理介绍自己的尴尬经历，甚至还包括了一位实习生。

在这个过程中，Francois，一位友好的经理，给了作者很多帮助和指导，让他更好地适应这种环境。Francois鼓励作者与每位客户经理介绍自己，以此作为一种锻炼。作者最终在所有客户经理面前完成了自我介绍，尽管这个过程充满了尴尬和挫折。

作者意识到，即便是在技术工作中，沟通也是非常关键的。他通过敏捷项目管理的实践，认识到沟通方式对团队效率的重要性。他强调即使自己的问题看起来“弱智”，说的话听起来“很傻”，也不应该过于在意他人的看法，因为这些沟通有助于澄清问题和推进项目，最终对自己的收益更大。

最后，作者总结说，Francois对他迈出与人交流门槛的帮助是巨大的。他认识到，在现实生活中，即使是技术工作也很少能够完全避免与人沟通。他通过自己的经验表明，沟通过程中的“面子”问题相较于项目的成功和个人的成长，其实并不那么重要。